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Rentabilizando la Web 2.0 Youtube, Twitter, Facebook y Digg, cuatro emblemas de la web 2.0 que reciben decenas de millones de visitas al mes. Están valorizados en una fortuna pero ¿Producen una fortuna para sus actuales dueños?

Cualquiera puede hacer un restaurant, pero aunque hagas el mejor restaurant del mundo irás a la quiebra si no logras atraer comensales. De la misma manera, cualquiera puede montar por ejemplo una obra de teatro, pero aunque sea la mejor obra con los mejores actores, será un fracaso si no asiste público. ¿Es entonces el público lo más importante?

Tal vez sí, asi que pongámonos en el caso opuesto: Pensemos entonces que el público lo tenemos, pensemos que estamos en la Plaza de Armas y hay miles de personas en el lugar. Te digo: ahí tienes al público, ¿Cómo haces para ganar dinero con ellos?

La pregunta puede provocar una respuesta trivial: los asalto uno por uno, los vendo para hacer Soylent Green, los convenzo de que vayan al restaurant y la obra de teatro. En realidad, la respuesta es sumamente compleja, al punto que grandes sitios del mundo, con millones de visitas mensuales y usuarios, viven en plena exploración para intentar responderla. ¿Cómo se rentabiliza (o ‘monetiza’ en spanglish) un sitio Web 2.0?

Hace dos años no importaba tanto, porque bastaba una idea medianamente buena para que una corporación de medios como News Corp, CBS, NBC, Warner, Conde Nast o Best of Media terminara comprándote, pero los tiempos cambiaron y antes de que reventara la burbuja web 2.0 reventó la economía misma. De la noche a la mañana la idea de que te compraran por mil millones de dólares había pasado a ser una fantasía y había que buscar cómo subsistir y ganar plata con lo que tenías en tus manos.

El caso YouTube

El caso YouTube es tanto el más fácil como el más difícil de analizar, porque en los emprendimientos Web 2.0, particularmente hasta fines del 2007, la respuesta más rápida a la pregunta de cómo rentabilizar tu servicio era: “Venderlo por una cifra grosera, luego será el problema de otro”. Los que fundaron YouTube, Chad Hurley y Steve Chen, encarnan ese paradigma.

Chad Hurley y Steve Chen, creadores de YouTube

Chad Hurley y Steve Chen, creadores de YouTube

En octubre del 2006, a un año y medio de su fundación, YouTube era comprado por Google a nada menos que USD 1.100 millones. Sin embargo que Hurley y Chen le hayan dado el palo al gato no responde nuestra pregunta, porque ellos simplemente transfirieron la interrogante al nuevo dueño.

Google ha ensayado muchas fórmulas para rentabilizar YouTube, aunque todas pasan más o menos por el lado de la publicidad contextual. Google ya tiene la red de esa clase de publicidad más grande del mundo, Adsense+Adwords, y a partir de agosto 2007 empezaron a ensayar con distintas ubicaciones de esos avisos. Dos años después esos avisos han ido variando en tamaño, forma y momento de despliegue. De la misma manera, su invasividad pasa cada vez más desapercibida por la fuerza de la costumbre.

Sin embargo, pese a ser el sitio de videos más visitado del mundo, el gran problema de YouTube es que al decir que el 95% de su material son videos triviales de usuarios equivale a decir que el 95% de su material no vale nada. Si yo fuera un productor no me interesaría avisar mi producto en el video de Perico de los Palotes a menos que fuera un hit como Leave Britney AloneChocolate RainDramatic Chipmunk… pero esas son excepciones. El verdadero valor está en el otro 5% que tiene derechos de autor, y por los cuales Google tiene que ceder una tajada de sus ganancias en el caso optimista que logren llegar a acuerdo con los dueños del material como pasó con MGM.

El punto es: descontando los costos de YouTube que deben ser altísimos, cuánto ganan por publicidad? Según la última vez que escuchamos al respecto, ganaban unos de USD 90 millones al año lo cual no es muy bueno. Pagar 12 veces el ingreso anual por un negocio es bastante más que lo estándar, y además un servicio privado -en manos de las grandes productoras, como es Hulu– ya les está empatando con mucho menos esfuerzo y casi sin dolores de cabeza.

Google ha ensayado otras maneras de ganar dinero que son más imaginativas pero menos masivas: un botón para comprar la canción que estás escuchando via Amazon o iTunes, y un subsitio para comprar videos. A mi juicio estas salidas de pensamiento lateral son harto mejores que insistir con Adsense. Casi se diría que el hecho de ser dueños de Adsense le impide a Google pensar con claridad y termina aplicándolo en sitios en donde no es la mejor solución.

Links:
YouTube Initiates Monetization Strategy With Transparent Video ‘Overlays’
(SearchEngineLand)
Google enables the most direct YouTube monetization: Selling videos (VentureBeat)


El caso Twitter

"Biz" Stone, el alma de Twitter

“Biz” Stone, el alma de Twitter

Twitter es también un caso sencillo por lo extremo: tienen muchísimo tráfico y nada de publicidad. Lo que pasa es que cuando tienes 45 millones de visitas mensuales tus decisiones afectan al equivalente a una nación completa, por lo que deben ser tomadas con todo el cuidado que implica tamaña responsabilidad. No puedes cambiar de idea a cada rato o modificar violentamente el servicio que atrajo a esos visitantes, porque así como llegaron se pueden ir (a Facebook Lite cof cof!).

Twitter en realidad no es de los que hacen cambios muy bruscos. Más bien son tan conservadores que todavía, con esa cantidad de tráfico, no descubren cómo rentabilizar el servicio. Hoy modificaron los términos de servicio en una dirección que podría acercarlos mínimamente a ese objetivo.

Por un lado, se introduce una cláusula que habla sobre la publicidad. No dice que vayan a ponerla, Biz Stone sólo dice que podrían ponerla alguna vez, que quieren mantener las posibilidades bien abiertas. Da la impresión de que temen perder usuarios por poner un banner en cada página, pero a mí más temor me daría seguir metiéndole plata a un servicio que cuesta caro y genera muy poco.

La segunda cláusula se refiere a la propiedad de los Tweets. Básicamente ahora señalan que lo que se escribe es propiedad de quien lo escribe, y conservará eternamente los derechos sobre ello. Sin embargo, al escribirlo en Twitter cada usuario reconoce licenciar implícita y gratuitamente ese texto al proveedor para que éste lo copie, reproduzca, analice, modifique, publique, despliegue y convierta en soufflé de zanahoria si descubre cómo.

Ahora veamos un opco por qué vale la pena analizar estas dos cláusulas juntas. Pienso que aunque la idea de poner unos banners locos en el perfil de cada persona es factible, para las empresas no es completamente atractivo avisar al bulto. Distinto sería si acaso hubiera de por medio una herramienta contextual para entender los temas principales que interesan a cada usuario y poder desplegar avisos relevantes. Para eso, obviamente, Twitter se pone el parche antes de la herida diciendo: tú eres dueño de lo que escribes, pero ya que lo escribes en nuestro sitio, podemos leerlo para saber qué ofrecerte.

Dos cambios inocentes, aparentemente sin relación entre sí y en un tono no demasiado imperativo. Los juntamos, los barajamos y voilà, cualquiera diría que Twitter va a vender publicidad contextual muy pronto. A propósito, Twitter rechazó el año pasado un intento de compra por parte de Facebook que los valorizaba en USD 500 millones, por lo que el primer impulso sería decir: “Biz Stone no es como Hurley y Chen, él no hizo Twitter sólo para venderlo”. En realidad algo hay de eso, pero también rechazaron la oferta porque era un canje por acciones de Facebook evidentemente sobrevalorizadas.

Como sea Biz Stone dijo NO, y en parte pudo ser por una oferta insatisfactoria, pero también en parte porque sabe que se viene un modelo de negocios coherente para su invento.

Links:
Twitter Changes Terms of Service to Allow Ads
(DailyTech)
Twitter: You own your tweets, but we get to use them
(VentureBeat)


El caso Facebook

Un caso hipotético: si consigo que de buen corazón me regale un dólar y a cambio lo hago dueño del 0.0001% de mi casa, ¿Puedo decir que mi casa se ha valorizado en un millón de dólares? Proporcionalmente el análisis está bien, pero el problema es que nadie me la compraría por ese precio, ni voy a encontrar un millón de personas “de buen corazón”.

Facebook está parado en un escenario similar. Ha logrado vender una pequeña fracción de su propiedad a Microsoft y otros interesados, y haciendo las proporciones -si vendieran el 100% al precio que microsoft compró su 1.6%- la empresa valdría 16.000 millones de dólares. Lo malo es que ya no estamos en el 2007 y nadie va a comprar Facebook a ese precio en el mediano plazo, asi que más vale que den con una fórmula para ganar plata sin rezar por un gran comprador.

Mark Zuckerberg, dueño de Facebook

Mark Zuckerberg, dueño de Facebook

Muchos han visto cómo la publicidad se ha ido abriendo camino en Facebook, primero como avisos comunes y corrientes y luego como campañas construidas con algo más de inteligencia social, algo indispensable para aprovechar justamente el tiraje y viralidad de una red social.

Donde antes salía el típico aviso “compre su ropa interior en el palacio del calzoncillo” ahora dice “tu amigo Juan se compró unos calzoncillos de leopardo en el palacio del calzoncillo, quieres hacerte fan?“. Muy simpático, pero mirando los números duros me temo que Facebook no lo está haciendo tan bien. Aunque su expansión internacional lo ha llevado a un crecimiento explosivo, que en un año lo llevó desde la mitad del tráfico de Myspace a más que duplicarlo, lo cierto es que no lo ha hecho tan bien a la hora de ganar plata.

A fines del 2008, por lo menos, nos tocó contarles que la participación real del inventario de Facebook en el negocio de la publicidad online en USA no es más que un modesto 1.1% de las impresiones totales, mientras que MySpace es, en suelo americano, el sitio que ostenta el mayor gasto publicitario en la industria: se lleva un 15.9% de cada dólar gastado en avisar en línea.

¿Qué nos dice esto? Por sí mismo no mucho, salvo que hay más de una manera de enfrentar el tráfico masivo de un sitio web: concentrarte en hacerlo todavía más masivo y esperar que más adelante descubrirás cómo ganar plata con ello… o bien asumir que ya tienes suficiente público y que es hora de concentrarte en rentabilizarlo. Lo óptimo, claro, sería hacer las dos cosas pero por lo visto es más fácil decirlo que hacerlo.

Los últimos cambios en la plana administrativa de Facebook indican que en el mediano plazo tal vez el camino a seguir será abrirse a la bolsa, algo para lo que evidentemente tendrán que esperar un momento más propicio. A la luz de la acelerada recuperación de las bolsas eso podría ser bastante pronto. En todo caso cumpliremos con decir que abrirse a la bolsa es una manera de capitalizar la empresa, pero no te da una vía de rentabilización per se. Por el momento se sabe que sus ingresos anuales están en los alrededores de los 500 millones de dólares, y nadie pagaría 30 veces esa cantidad para hacerle honor a la optimista autovalorización que Facebook hace de sí mismo.

Links:
Facebook Seeks a New Finance Chief as Yu Leaves
(WSJ)
Facebook Finances Leaked (TechCrunch)

El caso Digg

Digg es un sitio que no logró ser comprado a tiempo pese a que su dueño, Kevin Rose, estuvo tratando de venderlo desde el día 1. Ya a fines del 2006 Kevin Rose salía en la portada de BusinessWeek refiriéndose a lo que sus asesores le decían que podía sacarle a Digg, aunque un par de meses después esperaba que News Corp le diera más del doble… y no le resultó.

Kevin Rose, creador de Digg

Kevin Rose, creador de Digg

El tiempo pasó, Digg siguió creciendo y a mediados del 2007 llegó al millón de usuarios. A fines de ese año el banco Allen & Company los asesoró para valorizar la empresa en USD 300 millones y en marzo del 2008 se dijo que cuatro corporaciones estaban pujando por quedarse con el sitio. ¿Qué pasó al final? Nada. Con Digg nunca pasa nada, y en parte lo que le impide venderse por lo que espera recibir es lo mismo que le permite subsistir por mientras y reinvertir en mejorar el servicio: Microsoft.

La empresa de Redmond es la que gestiona hoy por hoy los ingresos de Digg, al proveerles el servicio de venta de publicidad. Por lo mismo, aunque Microsoft podría ser uno de los más interesados en comprar Digg y de alguna manera buscar sinergías de este servicio con Bling, siempre ha pretendido valorizar Digg en la tasación bancaria menos lo que venden por publicidad, por la sencilla razón que ellos asumen que la publicidad la están poniendo ellos.

Todos los demás interesados, por su parte, probablemente se preguntan si acaso habrán inconvenientes con MS de comprar Digg, si acaso perderán esa fuerza de venta y si serán capaces de generar un nivel de ingresos parecido.

Puede que Digg nunca se venda y esté condenado a ser la novia de Microsoft o de otro servicio de venta de publicidad. Como sea, en los últimos meses el crecimiento de Digg se ha reactivado, casi se diría que como reacción luego de la última venta que fracasó, que me parece fue en marzo cuando Google retiró su oferta.

Los últimos cambios de Digg incluyen por ejemplo la Diggbar, una polémica manera que Digg tiene ahora de presentar los contenidos. Verán, a principios de abril presentaron un acortador de URLs al estilo bit.ly o tr.im, que cuando lo usas te muestra el sitio destino en un frame, junto con una barra superior con herramientas de Digg. Esto permite por ejemplo votar (diggear) lo que estás leyendo, o ver los comentarios que la gente ha hecho al respecto. Pero por la contraparte, claro, a nadie le gusta que presenten su contenido dentro de un frame, así que varios dueños de sitios se han defendido con scripts que rompen las frames.

Como sea, la Diggbar ha tenido su efecto: actualmente tienen cerca de 45 millones de visitas mensuales, el doble que hace un año. Sólo en los últimos 30 días su tráfico ha aumentado un 10%. Esto, como nos hemos cansado de repetir en el artículo, no los hace rentables. Sin embargo mientras sigan creciendo, sigan teniendo un ingreso modesto pero fijo por venta de publicidad y la economía vaya mejorando, llegará el día en que una corporación ofrecerá el monto correcto y Digg cambiará de manos. De todos los que hemos nombrado, es el que más tiene vocación de tener un nuevo dueño.

Fuente:
The Growth Of Framebars & Kevin Rose On The DiggBar
(SearchEngineLand)
Digg’s Growth Is Accelerating: What’s Next?
(Mashable)

Conclusión

La idea de este artículo, en el cual espero no haberlos aburrido en demasía, no es restar mérito a quienes han tenido ideas geniales que hoy representan la web 2.0. Estas personas lograron atraer a millones de visitantes, parar con un presupuesto mínimo una infraestructura de servidores capaz de soportar ese flujo arrollador de gente que no espera sino que exige velocidad, instantaneidad y continuidad de servicio. Lo importante es entender que tener la idea genial y cubrirse de tráfico es sólo el principio del problema. Una vez que tienes todo ese tráfico todavía queda pendiente estructurar un modelo de negocios que permita explotar el flujo de visitantes ojalá sin entorpecerlo o espantar a la gente.

Hemos visto que de los cuatro casos emblemáticos que examinamos, cada uno tiene su opinión sobre cómo responder a la interrogante, pero lo cierto es que ninguno la ha respondido por completo. Tal vez no falte mucho para que todos fracasen o al menos uno triunfe, haga escuela y nos enseñe a todos para qué nos quemamos las pestañas soñando con un tráfico de millones de personas.

Si me preguntan a mi, pienso que la solución tiene que pasar por algo simple pero inteligente, algo que está frente a nuestros ojos y que no hemos acertado a ver. Tal vez tanto a los anunciantes como a los sitios que esperan rentabilizarse les falta redefinir la publicidad para sacar provecho del escenario. Después de tantos años usando la web, debiera ser obvio que no es una revista impresa en la pantalla del PC, ni un canal de TV donde uno va sintonizando imagenes con el Mouse. Por lo mismo, poner publicidad pensada para los medios tradicionales es poco provechoso para los anunciantes, y ofrecer su inventario compitiendo únicamente en precio con los medios tradicionales, es subexplotar el recurso de los grandes sitios Web 2.0. Es necesario redefinir el márketing digital para que la publicidad web pueda ofrecer algo que ningún otro canal o medio pueda ofrecer, y hasta que terminemos de aterrizar esa idea, a lo mejor pasará mucha agua bajo el puente.

septiembre 21, 2009 Posted by | Uncategorized | Deja un comentario

Tabla comparativa: Nokia N97, Nokia N97 Mini y Nokia N900

Si en algún momento se preguntaron cual era la diferencia de lossmartphones estrella de Nokia que fueron el foco de atención durante el Nokia World 2009, aquí les hemos preparado una tabla definitiva en español basada en la realizada por Nokia Phone Blog, que nos revela las características del Nokia N97N97 Mini y el N900.

Link: The Nokia N97 vs. N97 Mini vs. N900 Comparison Table (Nokia Phone Blog)

septiembre 21, 2009 Posted by | nokia | Deja un comentario

Palm Pre en España

La agencia de marketing de Palm en España se ha estado moviendo y han puesto a circular un “nuevo” video promocional de la Palm Pre, en donde un tipo con un castellano de España comenta sus diferentes bondades para su uso a diario.

Nosotros hace tiempo que conocemos este equipo y sus características, pero para un simple mortal, es toda una novedad. Aunque Movistar tiene la exclusividad para vender este equipo en España, ellos no han realizado el video, si no que es un simple doblaje de una versión que ya circulaba en los EE.UU.

Así que atentos españoles, la Palm Pre esta muy cerca de ustedes, quizás hoy, mañana o pasado mañana ya estará en su televisorprostituyéndose.

Link¡Primer anuncio de Palm Pre en España! (Gizmóvil)

septiembre 21, 2009 Posted by | palm | Deja un comentario

Motorola DEXT presentado oficialmente en España por Movistar

Movistar, la operadora encargada de distribuir el Motorola DEXT con MOTOBLUR en España monto un evento para presentar el equipo en Madrid, el regalón de Motorola, por ser su primer smartphone que utiliza Android como sistema operativo.

El Motorola DEXT, en otros lados conocido como Motorola CLIQ sera distribuido exclusivamente a través de Telefónica por un tiempo no especificado. El gran punto decadente de la presentación, fueron los precios del equipo. Aunque se anuncio que desde el próximo 6 de noviembre se podrá adquirir el DEXT.

El encargado de presentar el equipo en el evento fue Nacho Vigalondo (cineasta). También tuvieron presencia los máximos responsables de Motorola en España,  Óscar Rodríguez y Luis Ezcurra.

Aunque para Motorola este es su primer equipo en vender con Android, para Movistar seria el segundo, ya que su primero fue el HTC Dream, el cual todavía se encuentra a la venta y es una dura competencia para este mismo equipo. El HTC Dream ya es conocido por la gente, lleva bastante tiempo disponible en España, además de también contar con una pantalla táctil y teclado QWERTY.

LinkMotorola Dext llega a España con Movistar en noviembre (Celularis)

septiembre 21, 2009 Posted by | motorola | Deja un comentario

Samsung Application Store ya disponible en algunos países de Europa

La tienda de aplicaciones de Samsung ya ha abierto sus puertas en Europa. Por el momento para solo algunos países del continente, como Reino Unido, Francia e Italia. Dentro de algún tiempo no especificado se espera que llegue a otros 30 países, en los que se encuentra España.

Mas de 300 aplicaciones nativas son con las que cuenta la Samsung Application Store. Y esperan superar la gran meta de las 2 mil para fin de año. Pero todas esas aplicaciones están disponibles actualmente solo para un equipo, ¡adivinen! No, lamentablemente te equivocaste, el equipo afortunado es el Omnia i900, ni tan afortunado tampoco, ya que los usuarios deberán descargar el cliente móvil desde samsungapps.com para poder acceder a la tienda.

La gente de Samsung comento que dentro de un tiempo, al igual que en los países, se masificaría y llegaría a los diferentes equipos de la compañía. Los próximos serian los modelos con Windows Mobile, el O​m​n​i​a​ L​I​T​E B​7​3​0​0 y O​m​n​i​a​ ​I​I​ i8​0​0​0.

Otra vez volvemos a los puntos deficientes, actualmente solo se encuentra disponible en ingles, francés e italiano, ¿y el español? En un tiempo mas estaría disponible (¿déjà vu?).

Entre las aplicaciones mas populares nos encontramos con Guitar Hero World Tour, Puzzle, Handy Weather y Evernote. Y también con los proveedores mas destacados, como: G​a​m​e​l​o​f​t​,​ ​E​l​e​c​t​r​o​n​i​c​ ​A​r​t​s​,​ ​H​a​n​d​m​a​r​k​,​ ​T​A​I​T​O​,​ ​P​a​r​a​g​o​n​ ​S​W​,​ ​C​a​p​c​o​m​,​ ​C​o​m​2​u​s​,​ ​P​r​o​mpt,​ ​P​e​a​r​s​o​n L​on​g​m​a​n​,​ ​B​o​k​a​n​ ​T​e​c​h​ ​y​ ​D​i​o​t​e​k​​. No olvidemos que en la tienda de aplicaciones podemos encontrar aplicaciones, juegos, redes sociales, e-books​, salud y utilidades.

A mi parecer esta tienda de aplicaciones ha sido lanzada muy verde, me refiero a que no esta del todo madura. Ya que en la mayoría de los puntos que tocamos les falta desarrollo, por ejemplo en los países disponible, equipos soportados e idiomas. ¿No sera que Samsung no quiere perder su tajada en el negocio de las tiendas de aplicaciones, y ha decidido apurar el lanzamiento?

septiembre 21, 2009 Posted by | samsung | Deja un comentario

Un nuevo video del Nokia N900

Ya han salido varios videos del terminal N900 de Nokia. Pero sinceramente yo no me canso de ver cada uno de ellos, y creo que ustedes tampoco, y menos cuando el video tiene una duración de 2:29 minutos (la mayoría de los videos no pasa el minuto).

En esta oportunidad los chicos de FoneArena toquetearon a este objeto del deseo. En el video se puede ver la rapidez con que funciona la pantalla touchscreen, además del rápido cambio entre el menú y el calendario. Incluso se dieron el lujo de ver Kun Fu Panda a pantalla completa. Recordemos que el sistema operativo que usa este móvil se llama Maemo 5 y esta basado en Debian GNU/Linux. Además cuenta con un
procesador ARM Cortex-A8 y un acelerador de gráficos OpenGL ES 2.0.

LinkN900 Short Video Walkthrough (FoneArena)

septiembre 21, 2009 Posted by | nokia | Deja un comentario

Google lanza Chrome 3

Google lanza su tercera versión del navegador Chrome, una mejorada y estable actulización que incorpora nuevas características y mejores de las que ya les hemos hablado desde su versión beta incluido un aumento del 150% en el rendimiento de Javascript desde la primera beta y más de un 25% de su anterior versión de acuerdo a los benchmarks V8 y SunSpider. Ahora podemos ver un rediseño en la página de “Nueva Pestaña”, una mejorada Omnibox (barra de direcciones), soporte para temas, así como características HTML5.

Esto último se demuestra no solo con las etiquetas de <video> si no también en las etiquetas de <audio> y <canvas> como lo podemos ver en Chrome Experiments con el trabajo de Sebastian Deutsch llamado “100 Tweets“.

Google actualmente tiene un 2.8% del mercado con el navegador Chrome pero se espera que su cuota de mercado siga creciendo a medida que más personas tomen conciencia del navegador, sobre todo cuando trabaja en una Windows XP con Service Pack 3.

Si ya lo tienes instalado posiblemente ya se haya actualizado a esta nueva versión, de lo contrario puedes descargarlo de google.com/chrome.

Link: Sporting a new stable release (Google Chrome Blog)

septiembre 21, 2009 Posted by | google chrome | Deja un comentario

Padre de la Internet llama a migrar a IPv6 a la brevedad

El que es considerado como el padre de Internet, Vinton Cerf, realizó un urgente llamado en pos de la migración masiva al nuevo protocolo IPv6, ante la preocupante escasez de direcciones que el protocolo IPv4 esta experimentando.

Según Cerf, Vicepresidente de Google y Presidente de la ICANN, las actuales direcciones que utilizan el protocolo IPv4 se agotarán hacia fines del 2010 o principios del 2011, por lo que mientras antes se haga la migración al nuevo IPv6, menor es la posibilidad de que se produzca un freno en el crecimiento de Internet.

La adopción de IPv6 permitirá la existencia de un número casi ilimitado de direcciones, mejorando las capacidades globales (gracias al direccionamiento de 32 a 128 bits). Además tendrá un soporte mejorado para las extensiones o capacidades de autenticación, integridad y confidencialidad de los datos.

Según el propio Cerf en la actualidad existen unos 1.600 millones de usuarios de Internet, con unos 600 millones de servidores conectados a ella (aunque se cree que el número real es el doble). De igual manera destacó los avances logrados en el desarrollo de la Internet Interplanetaria, la que se está probando en la Estación Espacial Internacional.

Link: Internet pioneer Cerf urges IPv6 migrations (Computerworld)

septiembre 21, 2009 Posted by | Uncategorized | Deja un comentario

Snow Leopard sería más inseguro que Windows 7

Algunos expertos en seguridad y reconocidos hackers alertan que el último Sistema Operativo presentado por la manzana blanca, Snow Leopard, es menos seguro que el próximo Sistema Operativo de Microsoft, Windows 7.

Estas afirmaciones se basan en el hecho de que Snow Leopard trae desactivado por defecto el cortafuegos (aunque el usuario lo puede volver a activar), que las actualizaciones no sean totalmente automáticas y que Safari incluye un sistema antiphising muy débil.

A lo anterior se debe agregar el hecho de que Apple incluyó en Snow Leopard una versión de Adobe Flash que era vulnerable a ataques, aunque esto último fue solucionado con la primera actualización del Sistema Operativo.

El reconocido hacker Charlie Miller ha criticado que Snow Leopard no incluya ninguna modificación relacionada con la forma como el sistema asigna la memoria disponible en forma aleatoria, una debilidad que ya era conocida en versiones anteriores de Mac OS y que en este último Sistema Operativo sigue igual. Es por esta razón que es mucho más fácil para los hackers realizar un ataque contra Snow Leopard que contra Windows 7.

Claro que no todo han sido críticas, porque Miller reconoce las mejoras de seguridad introducidas en QuickTime X (el que fue re-escrito completamente) y la efectiva implementación del sistema de prevención de ejecución de datos (DEP), un sistema que protege el uso de la memoria y que se encuentra integrado en Windows 7.

Link: Hacker: Apple’s Snow Leopard Protections Weaker Than Windows 7’s (DailyTech)snow-leopardjpg

septiembre 21, 2009 Posted by | apple | Deja un comentario

Científicos japoneses crean hologramas que responden al tacto

Una de las fantasías sexuales de todo geek es un mundo plagado de hologramas. Eso lo hemos visto en películas, libros, juegos e incluso más de alguno cree que de existir hologramas palpables se revolucionaría la industria pornográfica.

Ahora bien, nosotros que ya sabemos que hay hologramas palpables, pero lo que no sabíamos era que estamos prontos a dar el próximo paso, ya que han surgido informes de un grupo de científicos de la Universidad de Tokio, que aparentemente han logrado desarrollar hologramas capaces de reaccionar cuando un humano los toca.

Este avance habría sido logrado gracias a la utilización de ondas de ultrasonido y la base funcional utilizada en los Wiimote, de la afamada consola de Nintendo. Aún no se han exhibido vídeos del avance, por lo que no podemos estar del todo seguros de su funcionamiento; pero sin duda, de funcionar, permitiría un salto enorme al ampliar enormemente la utilidad de los hologramas.

Link: Holograms That Respond To Touch (Übergizmo)

septiembre 21, 2009 Posted by | Uncategorized | Deja un comentario