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Chrome, el navegador de Google: ¿Una estrategia de largo plazo?

Article ImageSon muchos los que piensan que el lanzamiento hace unas semanas del navegador “Chrome” es un ataque directo de Google a la posición dominante del Explorer de Microsoft. Sin embargo, los profesores de Wharton David Hsu y Kevin Werbach creen que se trata más bien de una estrategia de largo plazo. En su opinión, Google quiere que su nuevo navegador tenga influencia sobre el desarrollo de tecnologías web, las cuales a su vez contribuirán a atraer a los consumidores hacia sus diversas aplicaciones web, haciendo que en general Google sea mucho más atractivo para los publicistas.

Knowledge@Wharton: Profesor Werbach, ¿podría comentarnos algo más sobre la estrategia de Google? ¿Es este nuevo navegador un proyecto que en el fondo abarca mucho más que el propio navegador?

Werbach: Creo que, para Google, el mercado de los navegadores per sé no es tan importante. Lo que a Google le interesa es el potencial de Internet como plataforma para otras aplicaciones web. Así pues, creo que el principal objetivo de Google al introducir este nuevo navegador Chrome no es robarle cuota de mercado a Microsoft en el software de navegadores, sino llevar el mercado a otro nivel superior, dejando a un lado el mercado del software de escritorio, donde los navegadores son simplemente el principio. Su intención es introducir un navegador que contribuya a que la gente pueda conseguir más fácilmente las aplicaciones directamente a través de Internet.

Knowledge@Wharton: Y Google en la actualidad está ofreciendo muchas aplicaciones que compiten directamente con Microsoft, como por ejemplo Office Suite.

Werbach: El negocio de Google está basado en la red: su principal negocio, las búsquedas, está basado en Internet; sus aplicaciones, como Gmail y muchas otras, se ofrecen a través de la red. Estratégicamente la gran apuesta de Google es que poco a poco se abandonará el software de escritorio –con o sin la participación de Microsoft-, para ir adoptando el sistema de redes, donde la funcionalidad reside en los datos disponibles entre los múltiples usuarios.

Knowledge@Wharton: ¿Cree Ud. que muchos usuarios adoptarán este nuevo navegador para poder aprovechar las aplicaciones basadas en la red?

Werbach: Habrá que esperar para saberlo. Por el momento lo que Google ha introducido es una versión beta de prueba de un navegador. Tiene algunas características muy buenas, algunas cosas de calidad detrás, pero es un navegador. Creo que los usuarios lo probarán por curiosidad y porque se trata de Google; y porque parece interesante. Pero aún es temprano para saber cuál será su influencia en el mercado. No obstante, creo que la jugada a largo plazo de Google no es controlar el mercado de los navegadores. Si puede conseguir que, por ejemplo, el código JavaScript –que Google ha empleado en su nuevo navegador-, se utilice en la próxima versión de Firefox y sea distribuido de ese modo, creo que Google estaría bastante satisfecho. De nuevo, su objetivo último va más allá de conseguir que muchos usuarios utilicen sólo el navegador.

Knowledge@Wharton: Profesor Hsu, ¿podría explicarnos que debería hacer Firefox al respecto? ¿Empezar inmediatamente a adaptar parte del código del nuevo navegador de Google o probar algo diferente?

Hsu: Creo que Firefox también está por delante en cuanto a utilizar la plataforma de código abierto en su navegador. En mi opinión, uno de los motivos por el que Google quiere conseguir una mayor integración con el navegador es que, aunque mantiene una buena relación con Firefox, al final quiere tener el control sobre la evolución de los componentes.

Sin embargo, por otro lado, paradójicamente están haciendo un producto de código abierto. Así pues, creo que el profesor Werbach tiene razón en cuanto a los motivos de Google. Es un poco confuso, porque en un navegador los diferentes componentes están estandarizados: hay protocolos estándar, direcciones web que son estándar, etc. Así pues, lo que le diferencie de otros navegadores será, en cierto sentido, limitado. Además de la integración de aplicaciones existen factores como la velocidad de descarga, la privacidad o la codificación.

Aún está por ver cuál será el éxito de este producto en particular en relación con competidores como Explorer, Firefox o Safari, pero creo que lo va a tener bastante difícil dada la estandarización incorporada en el producto. Como va a tener un código abierto tal vez se observe cierta convergencia con Firefox en cuanto a funcionalidad. La buena noticia para los consumidores es que se está iniciando una nueva carrera innovadora promovida obviamente por la publicidad, el control del mercado, etc. En mi opinión los consumidores se van a beneficiar de la renovada competencia en este ámbito.

Knowledge@Wharton: Cuando Ud. explica que Google Chrome ha sido desarrollado como un producto de código abierto, entiendo que significa que tiene componentes que están disponibles para cualquiera que desee desarrollar un producto que funcione en dicha plataforma.

Hsu: Efectivamente. Creo que esto nos lleva de nuevo a la cuestión de la potencial acogida del producto. Se parece mucho al caso de Adobe. Se distribuye entre los lectores de forma gratuita, se pretende conseguir una acogida masiva del producto pero los escritores pagan y son los que proporcionan ingresos. La analogía con este caso es que, al igual que en Google, se gana dinero gracias a una estrategia basada en la publicidad. El problema es que Internet Explorer ya está instalado en los ordenadores Windows; por eso tiene más del 70% de cuota de mercado, porque muy poca gente está interesada a cambiarse a otro navegador a menos que le hagan una propuesta muy interesante.

Creo que aquellas personas que están más al tanto sobre temas como la velocidad, la codificación y otros temas relacionados con la funcionalidad ya están utilizando Firefox, o tal vez Safari, Opera u otro navegador. Es como invertir en un plan o fondo de jubilación: básicamente lo tenemos ahí, y aunque la teoría económica sugiere que deberíamos hacer reajustes, lo habitual es no hacerlos. Es lo que hay por defecto, así que se pondrá en marcha una carrera por la visibilidad en términos del lanzamiento de este producto. Pero en cuanto a ganar cuota de mercado, no creo que sea el principal objetivo que persigue Google con su producto. Si se trata de conseguir crear un hito a corto plazo, tengo mis dudas sobre si Google lo logrará. Es una decisión demasiado importante para captar cuota de mercado como para que haya sido tomada por inercia.

Knowledge@Wharton: Pero concede a Google un mayor control sobre el mercado y la tecnología, ¿no?

Werbach: Sí, pero déjeme retomar el tema del código abierto. El profesor Hsu ha señalado un par de ideas muy interesantes sobre la naturaleza del mercado de los navegadores, pero es importante comprender lo que Google está haciendo y qué puede hacer gracias al software de código abierto. Google ha adoptado un componente llamado WebKit, un motor que fue creado por Apple para el navegador Apple Safari. Webkit es el código que permite que el navegador muestre los contenidos de una página. Apple decidió ponerlo a disposición del público en general como código abierto.

Existe otro motor de código abierto llamado Gecko, que es utilizado por Firefox. Google escogió el de Apple. Así pues, Google no ha tenido que crear un motor partiendo de cero; podía escoger el mejor, uno que ya existiese como código abierto, e incorporarlo a su navegador. Luego Google creó otros componentes –como JavaScript, para desarrollar aplicaciones web-, y decidió que fuesen también de código abierto. Así pues, si alguien quiere crear un nuevo navegador o ampliar Chrome, puede aprovechar las innovaciones realizadas por Google.

Este es un cambio fundamental en el modo en que funciona el software. Antes solía de otro modo: si quieres crear un navegador –tal y como hizo Netscape o Microsoft-, tienes que crearlo partiendo de cero. Ahora puedes aprovechar los códigos existentes. Es un avance muy importante. Es un avance que Microsoft y otras muchas empresas están empezando a reconocer ahora. Pero creo que el tipo de innovación que representa el navegador de Google no habría sido posible sin el poderoso empuje del fenómeno del código abierto.

Lo que esto significa es: Google tiene control, pero dicho control es limitado porque voluntariamente han elegido que su navegador tenga código abierto. No puede tener el mismo control sobre su plataforma que Microsoft tiene sobre Internet Explorer. Pero es una decisión deliberada, ya que el mercado es mayor si consigue atraer a los programadores, los cuales contribuirán a mejorar su plataforma.

Knowledge@Wharton: Así es; y supongo que Google espera que Microsoft también empiece a adoptar algunas de estas tecnologías.

Werbach: Sí y no. Por un lado no creo que esto sea un ataque directo contra Microsoft. Se trata más bien de un ataque defensivo. Si, tal y como señalaba el profesor Hsu, Microsoft intenta aprovechar la plataforma existente y consigue que la gente utilice su navegador –en contraposición al de Google-, dada la cuota de mercado de Firefox (cerca del 20%) y la de Chrome (pequeña pero significativa), se trata de una buena alternativa de mercado para Google. Pero es juego defensivo.

Además, creo que se trata de una guerra más importante: se trata de la transición desde el software a la red. A este respecto Microsoft no puede competir con Google. Está por detrás; descansa en un modelo empresarial basado en la venta de licencias de Windows y Microsoft Office. Microsoft está haciendo todo lo posible para meterse en el negocio de la red, pero se debe al legado de su modelo. Google goza de plena libertad. Así que sinceramente, a Google al final no le importa si Microsoft adopta su tecnología para navegadores siempre y cuando no presione y al final atrape a través del navegador a la gente para utilizar su software.

Knowledge@Wharton: ¿Podría describirse la estrategia de Google como un intento para diseñar el terreno de juego y así captar la atención de los publicistas y el máximo público posible?

Hsu: Creo que en última instancia el objetivo es fomentar un modelo basado en la publicidad. Debemos recapacitar sobre lo siguiente: Dada la relación que Google mantiene con Firefox, ¿por qué necesita desarrollar un navegador como Chrome? Yo lo veo como una acción para acotar el terreno y plantar la bandera. Obviamente esta es la primera versión del producto; no es la versión final. Pero, volviendo al tema del código abierto, es muy interesante el tema de proteger los componentes que se emplean en el navegador.

Esta misma mañana hice una búsqueda en la base de datos de patentes para ver hasta qué punto estas empresas están registrando patentes en sus diferentes áreas. Busqué “Microsoft” y la palabra “browser” y en pantalla aparecieron más de 3.000 patentes. Obviamente no tuve tiempo de leerlas todas. Luego busqué “Mozilla” y “browser”. Ninguna patente. Y luego hice la misma búsqueda con “Google” y “browser”. Resultado: unas 100 patentes. Creo que esto muestra claramente las diferentes estrategias. Creo que se trata de una apuesta sobre cuál será el comportamiento futuro de los usuarios (si adoptarán la nueva plataforma) y sobre si vamos a depositar nuestra confianza en Microsoft –cuyos programadores de talento detectarán las diferentes tendencias y funcionalidades que nosotros, consumidores, queremos-, o lo vamos a dejar en manos de aficionados y programadores que, en su tiempo libre, irán añadiendo funcionalidades y conseguirán que el código abierto se convierta en un modelo innovador.

En términos de protección, estos dos modelos son muy diferentes. Google, a pesar de su relación con Mozilla, lo que quiere es desarrollar su propio navegador. Sin embargo no quiere romper su relación con Mozilla; quiere mantenerla al mismo tiempo.

Knowledge@Wharton: Antes mencionaba la posibilidad de que los consumidores no tengan tanto control o influencia sobre el desarrollo de estos productos. Me pregunto entonces cómo podría el consumidor influenciar en este mercado.

Hsu: Las empresas pueden hacerlo de diferentes modos: con blogs, como el de Starbucks, que un intento por revitalizar su marca ha abierto un sitio web donde se reciben las sugerencias de los consumidores. El código abierto es un modelo bastante diferente: si realmente observo cierta falta de funcionalidad y soy un programador informático, existen múltiples modos en que puedo involucrarme, con diferentes niveles de responsabilidad, para resolver el problema.

Existe obviamente el debate académico sobre la motivación para participar. Parece ser que existe cierto tipo de gente que está simplemente interesada personalmente en ver cómo se incorporan ciertas funcionalidades.

Knowledge@Wharton: Entonces todavía es posible que los programadores independientes, aficionados o incluso empresarios identifiquen las necesidades de los consumidores e intenten satisfacerlas utilizando el código abierto disponible a través del navegador de Google.

Werbach: Así es, y no sólo con el navegador de Google. Eso es lo que significa el código abierto. Los programadores pueden, si perciben alguna necesidad, mejorarlo. Pero al final creo que no tiene mucho que ver con las demandas de los consumidores; se trata más bien de conducir al mercado hacia donde las empresas creen que los consumidores van a estar.

Creo que la amenaza que Google supone para Microsoft en el fondo no existe, al menos analizando cómo piensa Google. Google es una empresa basada en las búsquedas, donde resolvió un importante problema de ingeniería: cómo hacer una búsqueda a escala masiva en Internet con el tipo de palabras que la gente escribe y con un nivel de precisión superior al resto.

El problema no está resuelto del todo. Google está innovando y también mucha otra gente. Pero Google se centró en ello porque creía que si podía crear un motor de búsqueda que fuese muy preciso la gente simplemente lo utilizaría.

Google hizo muchas otras cosas alrededor del interface del usuario, que era muy inocente y limpio, etc. No le importaban los comentarios. El resultado fue que la gente empezó a adoptar su motor de búsqueda. Luego crearon ese estupendo y lucrativo modelo empresarial alrededor del motor.

Y ahora su apuesta es otra: que las aplicaciones se utilizarán desde la red. Cosas como Gmail –su cliente de correo electrónico-, y sus aplicaciones Google son sólo el comienzo; la idea de que todo lo que ahora puedes hacer con software de escritorio se haga desde Internet. Técnicamente, para que todo esto sea efectivo se necesita una buena tecnología en tu ordenador personal para poder ejecutar el programa rápidamente. Asimismo se necesita una tecnología escalable al otro lado del centro de datos (o data center), que lo ejecuta en el corazón de la red.

Google es fantástico en la gestión del centro de datos, pero aún está invirtiendo y trabajando en ello, al igual que Microsoft, Yahoo y otras muchas empresas. Creo que vieron cierto vacío en el navegador y, aunque Firefox existe –y ofrece diferentes opciones a los consumidores-, la comunidad que desarrolla Firefox no ha invertido en crear una aplicación realmente rápida, evolucionada y efectiva en el navegador, ya que el grado de compromiso de Firefox con el modelo de redes no es tan exclusivo como en el caso de Google.

Sinceramente, creo que Google consideró que era algo que debía estar en el mercado y que le beneficiaría estratégicamente a largo plazo, y se dijo: “Vamos a hacerlo”. Luego surgen los beneficios en términos de competencia con Microsoft.

Knowledge@Wharton: Hace unos años se hablaba de que los navegadores básicamente se estaban convirtiendo en el sistema operativo de muchos ordenadores personales. ¿Es esto un paso más en esta dirección?

Hsu: Creo que así es. Si se considera que la introducción de este producto es una cuestión estratégica, ¿cuánto avance supone? Tal vez se pueden ahorrar unos segundos. De hecho puedo ejecutar aplicaciones en cualquier navegador de los descritos por el profesor Werbach. Creo que, empezando casi desde cero, Google puede trabajar en su idea de cómo será la informática en el futuro.

Al final, va a ser realmente extraordinario que exista –si llega el caso-, un mercado de móviles que sea significativo; por ejemplo una integración de Google con Android para teléfonos móviles. Sinceramente, para hacer con una comparación con el iPhone y el navegador Safari, funciona bastante bien, pero a corto plazo no veo ninguna analogía con la convincente propuesta que Google va a introducir en el mercado del escritorio o en el mercado de móviles, que supone una enorme mejora sobre lo que tenemos ahora.

Tal vez en mi bola de cristal no haya mirado demasiado lejos; no sé hacia dónde nos dirigimos, pero tal y como yo lo veo –y esta misma mañana he estado navegando con Chrome-, efectivamente, existen mejoras en velocidad y se pueden tomar algunos atajos que van a ahorrarme unos cuantos segundos en comparación con otros navegadores. No obstante, desde mi punto de vista, esto sobre todo está reforzando posiciones. Google está diciendo: “No queremos arriesgarnos a perder control, incluso si nos asociamos con Firefox; y como tenemos mucho dinero en el banco debemos proteger nuestra fuente de ingresos: la publicidad”.

Aún no he visto esas características tan favorables para los consumidores; también está el tema de la protección. Google apuesta por el modelo de código abierto y Microsoft cree que el navegador es estupendo. O cualquier otra innovación procedente de Google o de Firefox. ¿Cómo van a conseguir protección? Microsoft tiene hasta el momento ocho versiones de su producto; Google está en la primera. ¿Qué le va a detener a la hora de apropiarse de todas esas innovaciones y crear la siguiente versión del navegador, incluso para el mercado de los móviles?

Knowledge@Wharton: Pero si Microsoft hace eso, hasta cierto punto sería bueno para Google porque supone un apoyo directo a las aplicaciones online que Google está intentando potenciar, ¿no?

Werbach: Sí. Creo que para Google esto es una apuesta de corto plazo y de largo plazo. La apuesta a corto plazo ya la he explicado con anterioridad. JavaScrit, que parece algo muy técnico, constituye una pieza muy importante que tal vez el mercado –incluso con un código abierto-, no habría ofrecido del modo que Google desea.

La verdadera apuesta es creer que en el futuro los sistemas operativos no tendrán tanta importancia. Sergey Brin, cofundador de Google, dijo algo similar hace unos días en una conferencia de prensa. Dijo que los sistemas operativos son un concepto anticuado. Creo que tiene sentido si adoptas una perspectiva de largo plazo. El profesor Hsu tiene razón cuando menciona el tema de los móviles.

Existen 3.500 millones de teléfonos móviles en el mundo, algo menos de 1.000 millones de ordenadores personales y cerca de 1.000 millones de televisores; es aquí donde se concentra el crecimiento, sobre todo en el mundo en desarrollo. Estas plataformas no necesitan un sistema operativo. Necesitan una especie de software que proporcione vínculos necesarios entre aplicaciones y contenidos y que conecte con la red. Y con el paso del tiempo los ordenadores personales van a ir hacia esa dirección también. Google no necesita luchar contra los ingresos de Microsoft ahora. Está luchando para conseguir una mayor cuota de un pastel mucho mayor dentro de unos 10, 15 o 20 años.

Creo que esta es una de las múltiples decisiones que está adoptando en dicha dirección. El hecho de que Microsoft también luche por su cuota en el mercado de los navegadores no provocará cambios significativos en la dinámica fundamental de Google.

Hsu: Este es el tipo de medidas que se están adoptando. Aunque Microsoft tiene el 70% del mercado de navegadores, no obstante la gente emplea Google o alguno de sus aliados para hacer una búsqueda. Tal y como yo lo veo, la estrategia general de Google es introducirse en muchos productos de software diferentes; pero este producto parece ser un proyecto muy importante desde el punto de vista estratégico. No puede verse atrapado en una relación entre iguales con una tercera empresa que no pueda controlar totalmente.

Si el mundo cambiase debido a otras innovaciones y el responsable fuese otra empresa que de algún modo interfiriese en su modelo de ingresos, Google debería ser capaz de reaccionar rápidamente. En mi opinión, una vez que está claro que la fortaleza de la empresa radica en el mercado de la publicidad online, creo que muchas de las iniciativas de Google permiten simultáneamente perseguir objetivos defensivos y ofensivos.

Werbach: Siempre estamos hablando de Microsoft. Existen otras empresas. Apple está convirtiendo a iTunes en una especia de navegador de entretenimiento. Apple quiere dominar el mercado tanto como Google o Microsoft. Si se examina la evolución de su capitalización del mercado seguro que los inversores también creen que se está dirigiendo hacia el mundo del entretenimiento. Las empresas telefónicas y por cable, como Comcast, Verizon y AT&T, también desean dominar este mercado.

Es mucho lo que está en juego y Google está dando una serie de pasos para intentar estructurar el mercado de un modo que favorezca precisamente sus fortalezas, que es un modelo informático basado en Internet.

Knowledge@Wharton: Será interesante observar qué ocurre en el futuro. Profesor Hsu, profesor Werbach, muchas gracias por su tiempo.

Hsu: Gracias a Ud.

Werbach: Un placer.

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marzo 19, 2009 Posted by | google chrome | Deja un comentario

Leopoldo Abadía, el gurú que llegó de la lógica

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Hace apenas un año, Leopoldo Abadía, profesor jubilado de IESE, la escuela de negocios de la Universidad de Navarra, se embarcó en la aventura de escribir su propio diccionario con términos que aparecían en los periódicos. “Sin ningún criterio”, recuerda él mismo en una entrevista concedida a Universia-Knowledge@Wharton. Este sencillo hobby avanzó con normalidad, hasta que llegó la palabra “crisis”. Sin saberlo, Abadía estaba escribiendo las líneas de una nueva revolución civil, como a él le gusta definir el papel que puede jugar cada uno de nosotros para salir del agujero en que está sumida la economía mundial. Eso sí, siempre con el respaldo de la tecnología, la nueva arma que puede convertir a un sencillo hombre de 75 años, padre de 12 hijos y abuelo de 36 nietos, en el nuevo gurú de las finanzas desde su retiro de San Quirico, un pueblo de apenas 200 habitantes, en Cataluña, que está conquistando el mundo gracias al milagro de Internet.

Allí, en San Quirico, empezó a esbozar su particular Crisis Ninja, término que utilizó para definir, hace más de un año, el huracán económico mundial que ha sacudido los cimientos del mundo capitalista, y que ahora da título a todas sus ideas en un libro recién sacado al mercado. Con esta palabra, que recuerda más a las famosas tortugas que a los directivos de Wall Street, el profesor Abadía ha sabido explicar a todo el mundo el epicentro de la crisis. Los ninja son personas sin ningún dinero, trabajo, ni patrimonio (no income, no job, no assets) a quienes los bancos concedieron hipotecas, las famosas subprime. Para repartir el disparado riesgo que habían asumido, las entidades dividieron esa deuda en pequeños paquetitos que repartieron entre otros inversores, quienes, a su vez, volvieron a dividir su parte y la vendieron a otros cuantos, hasta extender el virus a lo largo y ancho de todo el planeta. ¿Moraleja? En cuanto los ninjas dejaron de pagar sus hipotecas, el mundo financiero se vino abajo como un castillo de naipes.

Con esta sencilla explicación, el profesor Abadía se ha convertido en el nuevo gurú español y en una de las voces más autorizadas para hablar tanto de la crisis como de sus posibles soluciones. Remedios que él extrae de su propia vida, de su familia, de los vecinos de San Quirico, porque para comprender y salir de esta dura situación, hay que comprenderla y ponerle sentido común. Sin olvidar el importante papel que juega Internet, una herramienta sin la cual esta historia no sería posible, y que ha permitido a Abadía llevar su medicina a cualquier punto del planeta en cuestión de segundos, más rápido todavía de cómo se extendieron las hipotecas subprime. Un primer paso para conseguirlo quizás sea escuchar esta historia por boca de su protagonista.

El nacimiento de un gurú

“Cuando pasé a escribir la definición de crisis, en vez de salirme 4 o 5 líneas, me salieron 6 páginas. Entonces, decidí enviarle a un amigo mis reflexiones, sin firmar, para que me dijera, simplemente, qué le parecía. Le gustó mucho y se lo envió a otros 3 o 4 amigos más. A los 15 días, me llegó a mí ese mismo escrito, que me lo había enviado otro amigo, con una nota, donde decía que debía estar escrito por un joven periodista, lo cual me llenó de ego”. Así rememora el profesor Abadía el germen de su historia, un relato que siempre ha contado con mezcla de ironía y sencillez, dos elementos que le han convertido en el nuevo gurú de la crisis

De hecho, la sencillez de sus explicaciones ayuda a entender que le gente haya recurrido masivamente a él para encontrar un remedio contra este virus que ha infectado a toda la población. Los datos de su éxito hablan por sí solos: en un año, su blog suma 2.200.000 visitas; el portal www.elconfidencial.com, uno de los medios online más importantes de España, le ha fichado como firma semanal, y sus artículos siempre figuran entre los más leídos; hasta el talk-shownocturno de mayor audiencia en España, Buenafuente, ha requerido sus servicios cada dos semanas; una asistencia que alterna con su presencia semanal en Espejo Público, uno de los matutinos más importantes de la televisión española; y las más de 400 entrevistas que ya ha concedido a diversos medios.

Suma y sigue, porque la prestigiosa editorial Espasa le encargó escribir el libro “La Crisis NINJA”, que salió al mercado en enero y, apenas un mes después de llegar a las librerías, sumaba ya por la octava edición, con más de 100.000 ejemplares vendidos. Hasta la Embajada de España en Londres ha requerido sus servicios para dar una conferencia. Encuentro que él prepara con el mismo interés que las otras 190 citas que tiene en agenda. “Hasta un colegio de niñas de Zaragoza me pidió si podía ir a dar una charla, mi hijo me dijo que teníamos que ir, y fuimos”, explica con la misma naturalidad que un abuelo lee por las noches un cuento a sus nietos. Porque, para él, se trata de una “fama muy falsa”, según sus propias palabras. Ya que, ni la buscó, ni va a dejar que se le suba a la cabeza. Simplemente, está disfrutando de hacer lo que le gusta, enseñar, con la ventaja de tener las canas suficientes y la falta de ataduras necesaria para “decir lo que me da la gana”.

La revolución civil de Internet

Ese lenguaje didáctico, cercano, vestido de mucho sentido común y desnudo de términos grandilocuentes es parte de su secreto, porque Abadía sólo habla de aquello que entiende. De hecho, cuando estaba escribiendo el famoso diccionario que cambió su vida -y la de muchos-, nunca apuntaba una palabra que no comprendiera. Y cuando creía entenderla, y luego comprobaba que se había equivocado, la borraba.

Aunque en este viaje a todos los rincones del mundo el profesor Abadía ha contado con un aliado fundamental: Internet. Porque, como él mismo reconoce, esta historia habría sido imposible hace una década, cuando las tres W eran unas desconocidas para la mayoría de los mortales. “Cuando ahora recibo todas esas visitas en el blog, en Facebook, me doy cuenta de que llegar al otro lado del mundo es cuestión de segundos, eso es algo realmente increíble. Gracias a Dios, siempre he apostado por la tecnología, en cambio, muchos amigos de mi edad nunca han encendido un ordenador”.

Algo inimaginable para este espíritu inquieto, que nunca pensó en jubilarse, ni siquiera después de abandonar las aulas de IESE, en 1993. Entonces, siguió ligado a la consultora que había fundado junto a sus hijos, con una jornada laboral de 8 relajadas horas, ya que si un día no le había dado tiempo a terminar algo, se acostaba tranquilamente esperando a que llegara el día siguiente para terminarlo. Ahora, en cambio, dedica 10 horas, como mínimo, a dar a conocer sus reflexiones a todo aquel que quiera oírlas o leerlas. Y cada vez son más sus seguidores. Tantos, que Abadía puede empezar a acariciar la revolución civil que está pregonando.

Una marcha alejada de cualquier atisbo de sedición y dirigida a hacer entender que “cada uno tenemos que ser empresarios de nosotros mismos. La primera empresa que tengo soy yo mismo, porque si estoy esperando a que el Gobierno venga a resolver mis problemas, no tengo nada”, afirma, poniendo como ejemplo su propia historia. “Yo he reaccionado, sin querer, de esta forma”, una biografía que tuvo un golpe de suerte hace un año, cuando se le ocurrió enviar un mail a un amigo y éste empezó a reenviarlo, pero sembrada con cincuenta años de trabajo, y aderezada con el arma de las nuevas tecnologías, que tanto pueden ayudar ahora a que cada uno sea su propia empresa y colabore en la construcción de otras, como está haciendo él mismo.

Él mismo reconoce que, muchas veces, se comunica con su mujer por email. Incluso cuando están en casa, cada uno delante de su ordenador, pero separados por los cientos de metros cuadrados que suman los dos pisos de la vivienda que tienen en Barcelona. “Cuando estoy escribiendo algo y tengo una duda, por ejemplo, le pido a mi mujer que la busque en Google”, reconoce con una naturalidad más propia de un estudiante que de un profesor de 75 años.

La familia es una constante en la vida de Leopoldo Abadía, quien bromea con la inagotable fuente de información que constituyen 12 hijos y 36 nietos. Su particular empresa, que siempre ha estado en crisis económica, porque como afirma con una expresiva admiración: “¡Con 12 hijos, yo siempre he estado en crisis! Cada domingo por la tarde, mi mujer y yo hacíamos el plan económico de la semana. Justo antes de reunirnos, venía mi mujer y me decía: ¿vamos a darnos el disgusto? Y efectivamente, porque siempre había entrado menos de lo que esperábamos, y salido lo que tenía que salir”.

Sencillos ejemplos como éste sirven al profesor Abadía para explicar términos en teoría tan complejos como el modelo económico que siempre debe imperar en una economía. “Si carecemos de modelo, resulta insostenible cualquier economía. Hay que tener todo el modelo en la cabeza y saber que si tiramos de un hilo, éste arrastra al resto del modelo. Si a mí uno de mis hijos me pide dinero, y se lo doy sin preocuparme, y luego otro también me pide, y yo vuelvo a hacer lo mismo, vendrá mi mujer y me dirá que ahora de dónde lo sacamos para hacer frente al resto de nuestras obligaciones, porque ella sí tiene el modelo en la cabeza”.

Recuperar los valores

Dentro de su discurso, el profesor Abadía siempre hace hincapié en valores como el esfuerzo, la honradez, la austeridad, la lealtad y la sinceridad. Unos principios universales y atemporales, porque, insiste, los valores no son viejos, ni nuevos, son valores. “Me sorprende cuando la gente habla de recuperar el valor del esfuerzo, ¡pero si la vagancia nunca ha sido un valor!”, afirma con un ímpetu capaz de derribar cualquier barrera. La suma de todos estos principios puede resumirse en una sola: la decencia, ya que para el profesor Abadía, la situación actual es fruto de una crisis de decencia, cuya cura es muy difícil, porque exige cambiar a las personas.

“El capitalismo no es indecente, las personas son decentes o indecentes. Al final, somos nosotros, la gente de la calle, y con Internet podemos transmitir muchas cosas y, en tres minutos, llegarán a cualquier parte del mundo“. Bajo esta bandera, enarbola la defensa de cualquier negocio que respete los pilares de los valores y se construya sobre la base del esfuerzo. “Todo puede ser ético, excepto lo que sea indecente per se. Si una persona monta un negocio que es una casa de citas, es indecente, porque per se una casa de citas es indecente”, explica. Y continúa: “Si sólo se tratara de ganar dinero, sin honradez ni decencia, el modelo sería la mafia, que gana mucho dinero. Por eso, para salir de esta crisis y evitar volver a caer en otra parecida, es muy importante que la gente sepa qué está bien o mal. Si jugamos al todo vale, yo puedo ir por la espalda, y tú puedes venirme a mí por la espalda, y el que pierda, no tendrá derecho a quejarse, porque todo vale. Entonces, caeríamos en el modelo de la pillería”.

Reflexiones tan sencillas como ésta hacen que Abadía insista en el sentido común como la mejor medicina contra la crisis y como pilar para construir cualquier economía. Además, lejos de suscribir el tópico de que el sentido común es el menos común de los sentidos, el profesor insiste en la apabullante lógica que se encuentra por la calle. Y anima a todo el mundo a convertirse en su propia empresa, a llevar a cabo su particular revolución civil. “Así es como salimos adelante”. Una idea que admite haber tomado prestada de una vecina del pueblo de San Quirico, cuyo hijo ha viajado hasta Japón en busca de clientes, porque en España ya no hay mercado para el negocio familiar de productos para la industria alimentaria. “El colmo de la globalización”, que diría el profesor Abadía.

 

marzo 19, 2009 Posted by | tecnologia | Deja un comentario

La crisis cambia la mentalidad del consumidor

Article ImageAtención consumidores: están agotados los siguientes productos: “idea de merecimiento”, “consumo ostentoso” y una “era dorada de lujo”. Por lo menos es lo que dicen los profesores de Wharton y otros expertos que apuntan a una nueva lógica que está definiendo no solo lo que los consumidores americanos compran, sino también cómo entienden la experiencia de compra.

Aunque el consumidor acostumbre a retraerse durante la fase baja de cualquier ciclo económico, la gravedad y las incertidumbres de la crisis actual tendrán mayores efectos prolongados en sus actitudes que en crisis anteriores, observan los expertos. El consumidor, dicen, acabará gastando de nuevo, pero sin el mismo ánimo proporcionado por el crédito fácil de los frenéticos años 2000.

“La Gran Depresión cambió el comportamiento del consumidor y sus actitudes durante toda una generación”, observaWesley Hutchinson, profesor de Marketing de Wharton. “Es pronto para saber si la crisis actual dejará la misma cicatriz psicológica, pero hay un precedente de un gran cambio”.

En los próximos 18 meses, prevé Hutchinson, el consumidor aprenderá a comportarse de manera más frugal y no abandonará esa actitud incluso después de que se estabilice la economía. “En cierto sentido, todo el mundo sabe ahora alguna cosa sobre los mercados financieros y el uso abusivo del crédito personal: en esa materia, el consumidor americano siempre ha mostrado ser un pésimo alumno. Teníamos el hábito de no prestar mucha atención al coste del dinero prestado”.

Stephen Hoch, profesor de Marketing de Wharton, cree que el consumidor trabaja ahora con una nueva lógica. “Hasta recientemente, había una idea de merecimiento a la que las personas se encariñaban”, dice él. Se trataba de una idea construida sobre la creencia de que el consumidor trabajaba duro y, por tanto, tenía el derecho de disfrutar de lo mejor para compensar el tiempo y la energía que dedicaba a ganar dinero. Los profesionales de marketing de bienes de lujo promovieron el tema del “merecimiento” con mucha vehemencia, aunque hoy hayan abandonado prácticamente el asunto.

 

El consumidor que aprendió a comprar productos más caros en épocas de prosperidad, ahora está aprendiendo a comprar productos más baratos, añade Hoch. Se han dado cuenta de que estaban gastando dinero en productos y servicios caros cuando había alternativas más baratas con poca pérdida real de calidad o satisfacción. Muchos consumidores lamentan tener tantos gastos. Hoy, ellos están descubriendo un nuevo sentido de bienestar en esa actitud más exigente. “El valor de las cosas se convertirá en un elemento cada vez más importante”, dice Hoch. “Las personas van a percibir que ésa es una actitud inteligente”.

 

Zapatos de 1.200 dólares

Erin Armendinger, directora gerente del Proyecto de Comercio Jay H. Baker de Wharton [Jay H. Baker Retailing Initiative], dice que las personas “realmente han cambiado después de lo que ha sucedido. No creo que vuelvan a gastar como antes, por lo menos no de momento”. El consumidor, dice ella, ha cortado drásticamente los gastos, no porque quisiera, sino porque las gestoras de tarjetas de crédito y otras instituciones crediticias retiraron el aval que daban a la fiesta de consumo que alimentó el colapso financiero actual. La interrupción de la expansión del crédito ha sido un duro golpe para el consumidor, que se ha visto obligado a retroceder y a revaluar su actitud en relación a los gastos que hacía.

En el futuro, el consumidor va a aprender que es importante comprender el valor de los bienes y servicios, dice ella, y cita como ejemplo de esa nueva actitud los zapatos de firma. Hace cinco años, los zapatos de marca se podían vender a 300 y hasta a 500 dólares. Antes de la crisis económica, el consumidor enamorado de los zapatos —impulsado por el crédito fácil y por una sensación de riqueza recién descubierta procedente de la revalorización del mercado bursátil y de los bienes inmuebles— llegó a pagar 800 y hasta 1.200 dólares por un par de zapatos.

“¿Hubo un aumento del 100% en la proposición de valor? La respuesta es, probablemente, ‘no’”, dice Armendinger. “Todo el mundo participó en un ciclo de consumo ostentoso. Todos querían lo más nuevo, lo más moderno, lo mejor”.

Ahora, dice, esa “mentalidad insensata” ha desaparecido, y el consumidor quiere pagar sólo por cosas que necesita, o por productos de valor realmente extraordinario. “Volvemos a una época más simple, sin embargo el péndulo va a parar en algún punto intermediario del recorrido. Somos un país que, a lo largo de la historia, siempre ha comprado más de lo que necesitaba. Vamos a volver a un punto en el que compraremos nuevamente más de lo que estamos comprando ahora”. Con relación a los tiempos precrisis “de gastos abusivos, esa época ya no volverá, por lo menos no de momento”.

Según Paco Underhill, consultor especializado en el consumidor y autor de Por qué compramos: la ciencia de comprar, la reacción psicológica al derrumbe de las finanzas varía según la edad y la renta, aunque, de modo general, el estado de ánimo del consumidor está claramente tocado. “El nivel de depresión es general. Estamos atravesando una época extremadamente sombría. Espero que eso nos haga reflexionar mucho”.

Underhill describe lo que para él serían tres segmentos de consumo actuales divididos no por el nivel de renta, sino por la seguridad que proporciona. Un grupo está constituido por aquellos que perdieron el empleo y están en fase de declive. En el caso de la esposa de un banquero de Wall Street, eso tal vez signifique suspender las visitas semanales a la peluquería y a la manicura, mientras que para un trabajador de General Motors, que ha visto recortados sus beneficios, tendrá

una mayor dificultad para pagar la hipoteca de la casa. “Para ellos, se trata de un acontecimiento traumático que no distingue entre clases económicas”, dice Underhill.

Los que se encuentran en el segundo grupo no corren el riesgo inmediato de perder el empleo, pero tienen amigos o parientes desempleados. Esos consumidores, dice Underhill, están evitando gastar como medida preventiva. Ellos siguen gastando, pero ahora se sienten orgullosos de comprar a precios más baratos.

Un tercer grupo prácticamente no se ha visto afectado por la crisis. Los individuos de ese grupo ya han pagado sus hipotecas y, aunque su cartera de inversiones pueda que se haya deteriorado fuertemente, aún cuentan con una buena protección. A pesar de eso, ese grupo también decidió gastar menos, porque entregarse al consumo ostentoso no parece una buena idea en un momento en que tanta gente pasa por dificultades. Pero, prosigue Underhill, los individuos de ese grupo continúan viajando a lugares donde se sienten razonablemente seguros de gastar sin llamar la atención.

El cambio de la psicología del consumidor también afecta a los diferentes grupos de edad, dice Underhill. “Para la Generación Y [nacidos después de 1978], la crisis ha tenido un impacto mayor que el 11 de septiembre. Éste es el primer trauma financiero de sus vidas. Ellos nacieron creyendo que el capital y los gastos eran ilimitados. Muchos se han quedado aturdidos. No tienen ni idea de lo que es un presupuesto”.

Será curioso observar de qué manera va a reaccionar esa generación, añade Underhill, destacando que la Generación Y puede no aceptar los hechos durante algún tiempo, o podrían hacer frente a la crisis con un nuevo conjunto de opciones de consumo como, por ejemplo, la llamada “moda descartable” de Zara y de otros minoristas. Además de eso, dice, los padres de esa generación parecen dispuestos a recibirlos nuevamente en casa en caso de que se encuentren en una situación financiera más grave.

Para la Generación X —nacidos entre 1965 y 1977—, el gran problema es la devaluación de la casa en propiedad. Quien compró casa alrededor de 1995 con financiación hipotecaria de largo plazo aún puede contar, probablemente, con un cierto montante, que es producto del valor del inmueble menos el valor de la hipoteca debida. “Pero si compró su casa en 2005, o la intercambió por otra de mayor valor, su situación no es nada buena”, dice Underhill. Los baby boomers[generación nacida en la posguerra] también se han visto sorprendidos por la caída del valor de sus casas. “Ellos se olvidaron de ahorrar, y creyeron que sus casas los salvarían”. Para esa generación, la idea de jubilación dejará de ser un periodo dorado de lujo; en vez de eso, va a adquirir aires más modestos de un estilo de vida semejante al de los años en los que aún trabajaban.

Para lidiar psicológicamente con esos cambios se necesita una educación mejor y un proceso de aprendizaje financiero, dice Underhill. “Es importante que las personas sepan que no existen compras en la vida capaces de cambiar a alguien —ni una barra de labios, ni un iPhone, ni una nueva Chevy. Nada puede transformarlos en alguien que no éramos antes de efectuar la compra”.

Para Leonard Lodish, profesor de Marketing de Wharton, los americanos tal vez tengan fama de apreciar mucho las cosas materiales, pero su deseo de consumo ya no es característico de ellos en comparación con cualquier otro ser humano. Los franceses, dice, acuñaron el término “prestigio”, mientras que los japoneses, y ahora los chinos, ostentan niveles explosivos de consumo post-industrial.

No son los profesionales de marketing, dice Lodish, los que accionan el gatillo del consumismo. Ellos simplemente reaccionan a un deseo que viene de dentro de las personas. “Es muy difícil crear una necesidad innata. Eso es consecuencia de la interacción entre sociedad, valores y normas de la cultura”.

Montañas de ketchup

Armendinger llama la atención sobre otro impacto en los patrones de compras: la existencia de espacio suficiente para almacenar todas las compras hechas. El consumidor americano parece ocupar el primer lugar en la fila mundial del consumo, en parte porque dispone de tierra suficiente para construir casas amplias y locales para guardar todas sus pertenencias. “En resumen, tenemos demasiadas cosas”, dice ella. En Europa y en las economías emergentes, como India, el deseo de consumir existe, pero no se compara a la capacidad que tiene el americano de amontonar cosas. “No se ve en esos países la mentalidad de Costco de apilar papeles higiénicos o frascos enormes de ketchup, ya que las personas no disponen de ese espacio físico”.

Carl Steidtmann, economista jefe y director de Negocios del Consumidor de Deloitte Research, destaca que la Gran Depresión, asociada a la Segunda Guerra Mundial, tuvo como resultado 15 años de restricción de gastos para el consumidor. En primer lugar, en virtud de la contracción económica y, después, en razón del racionamiento propio del esfuerzo de guerra. Para Steidtmann, la crisis actual, desencadenada en diciembre de 2007, comenzará a perder fuerza a finales de este año, y no deberá tener el impacto prolongado que tuvo sobre el consumidor en la Gran Depresión.

Él dice que el impacto más duradero de la crisis actual tal vez tenga lugar en el segmento de propietarios de inmuebles residenciales, que se encuentran bajo enorme presión de la deuda hipotecaria. Él añade que espera la llegada de una “mentalidad de inquilino” en el mercado de la vivienda, es decir, con menos énfasis en la posibilidad de usar el inmueble como vehículo de inversión. Pero no se debe esperar de los nómadas modernos que apilen su mobiliario adquirido en Pottery Barn en sus SUVs a medida que abandonan sus McMansiones. “En toda recesión, existe la hipótesis de que el consumidor sea castigado y que pase a vivir después de eso la vida simple de los monjes”, dice Steidtmann. “Eso todavía no ha ocurrido”.

Él recuerda un reportaje de Time de junio de 2001, en periodo de desaceleración económica, titulado “La vida simple: adiós al deseo de tenerlo todo”. El artículo decía, entre otras cosas: “Después de diez años de alegrías, de sueños ambiciosos y de un consumismo impío, los americanos están comenzando a comprar cosas más baratas. Ellos quieren reducir su apego a los símbolos de estatus, las carreras meteóricas y las grandes expectativas de Tenerlo Todo. Sale el lujo y entra la prudencia. Los yuppies pertenecen a una civilización distante. Mostrar que tiene dinero ahora es considerado de mal gusto: ¡si lo tiene, por favor guárdeselo para sí mismo —o distribuya un poco!”

¿Le recuerda alguna cosa?

David Reibstein, profesor de Marketing de Wharton, observa que la angustia actual respecto al gasto del consumidor le hace acordarse de las recesiones de 2001 y de 1991. En ambos extremos de cualquier ciclo económico —en sus altos y bajos— se suele decir que en los ciclos de subida todo el mundo cree que el estatus quo nunca va a cambiar, mientras que durante los periodos de bajada, todo el mundo cree que la vida que vivíamos jamás volverá a ser la misma. “Entre un periodo y el otro, existe siempre esa preocupación”, dice él. “Lo que me impresiona es nuestra capacidad de adaptación”.

Reibstein se acuerda de las semanas y los meses que siguieron a los ataques terroristas del 11 de septiembre de 2001, cuando parecía que nadie jamás tendría el coraje de volver a subirse en un avión. En el momento en que la crisis actual forzó la reducción de la demanda, el volumen de viajes aéreos había vuelto a la normalidad. “Va a tardar mucho tiempo para que superemos la crisis actual en virtud de la severidad y de la profundidad de ese ciclo”, dice Reibstein, “pero en cuanto la superemos, será fantástico observar la rapidez con la que las personas van a recuperarse de todo lo que han pasado”.

Gradualmente, añade, a medida que los choques económicos actuales sean absorbidos, las personas comenzarán a invertir nuevamente y, con mucha cautela, van a aumentar su volumen de compras. La confianza se fortalecerá en la medida en que las pérdidas de puestos de trabajo se estabilicen y haya nuevas contrataciones, dice. “Es todo una cuestión de tiempo”

marzo 19, 2009 Posted by | economia | Deja un comentario

¿Qué son los mercados de valores?

 

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Una semana más seguimos con nuestros conceptos de economía, en esta ocasión vamos a intentar desglosar un poco en que consisten principalmente los mercados de valores, lo que familiarmente llamamosBolsa, así como la definición y diferencia entre el mercado primario y el secundario.

Primero deberíamos definir el mercado de valores como un conjunto de instituciones y agentes financieros los cuales negocian los distintos tipos de activos (acciones, fondos, obligaciones, etc) a través de los instrumentos creados específicamente para ello. Su objetivo fundamental es la de captar parte del ahorro personal y empresarial no por el simple hecho de hacer especulación sino también para conseguir un punto de financiación extra para las empresas como ocurre por ejemplo en la emisión de nuevas acciones.

El objetivo fundamental de los mercados de valores es ayudar en cierta medida al movimiento de capitales contribuyendo así a la estabilidad monetario y sobre todo a la financiera. El uso de unos mercados de valores democráticamente definidos ayuda al desarrollo de políticas monetarias más activas y seguras.

Por tanto los mercados de valores son lugares en donde los agentes a través de los intermediarios y usando los instrumentos específicamente desarrollados intercambian activos entre sí, facilitando la transparencia y libertad de cualquier ciudadano a realizar compras o ventas de valores.

Los mercados de valores posee una característica especial que no dan a los activos financieros otro tipo de mercados y es que son capaces de fijar el precio de los valores, en orden a la ley de oferta y demanda de los mismos. Otra ventaja cualitativa es que puede ser una inversión de tipo muy líquido para muchos inversores, ya que en cualquier momento puedes tener la opción por ejemplo de vender tus acciones.

Dentro del mercado de valores vamos a hacer la distinción entre mercado primario y secundario, como dos tipos de contratación y negociación totalmente distinta de los valores:

Mercado Primario: Se llama así a la colocación o salida al mercado de nuevas acciones. Es decir son acciones procedentes directamente de la empresa y que normalmente se venden a través de una subasta, un concurso público o la negociación directa. En caso de forma indirecta (entran en juego intermediarios financieros), puede realizarse de tres maneras:

  • Venta en firme: Se cierre en firme una cantidad de acciones por una cuantía determinada, independientemente de si se venden todas o no es un trato cerrado.
  • Acuerdo Stand-By: La empresa emisora y el intermediario cierran un preacuerdo, el intermediario realiza las ventas en varias tandas y según necesita ampliar el número la empresa va cerrandole más paquetes accionariales. Esta forma es muy común cuando son varios los intermediarios financieros que simultáneamente gestionan estos valores.
  • Best Effort: Venta directa a comisión de los intermediarios; tanto venden, tanta comisión se llevan de la empresa emisora de estas acciones.
  • Mercado Gris: Es uno de los más extraños, ya que se realiza usando ciertas partes del mercado que las empresas no usan habitualmente; no son ilegales, pero de ahí su nombre de gris, por el no conocimiento del resultado real al ser un mercado no explorado.
  • Colocación Privada: Acciones emitidas y que se colocan en mercado privado a una o varias personas de forma directa pero de carácter privado.

Por último destacar que el mercado primario es regulado en todo momento por sus dos órganos rectores: la CNMV y la DGTPF. No olvidemos que es una emisión de nuevas acciones al mercado y eso siempre ha de pasar por la tutela de ambas instituciones para el buen funcionamiento del mismo.

Mercado Secundario: Es por tanto aquel mercado en donde los valores ya emitidos y vendidos en el mercado primarios son simultánea y públicamente manejados en tiempo real por compradores y vendedores, para ello ejecutan sus operaciones de forma directa o a través de los intermediarios financieros correspondientes marcado de este modo el precio real de dichos valores.

Como es entendible todos los tipos de activos que se negocian libremente en los mercados secundarios previamente han pasado por el mercado primaria, en su fase de emisión y colocación, en donde se realizó su primera operación de compra-venta.

El mercado secundario es por tanto el lugar común en el que habitualmente particulares realizamos las operaciones de compra venta que, aunque no lo parezcan son las que gestionan el tejido económico y laproductividad financiera desde un contexto de inversión y confianza.

En definitiva los mercados de valores son aquellos lugares en donde gran cantidad de los activos financieros que se negocian hoy en día en nuestra economía son medidos en referencia al precio objetivo y confianza que los inversores privados tienen de las empresas que los sustentan.

Imagen | rednuht

marzo 19, 2009 Posted by | economia | Deja un comentario

La masiva destrucción del empleo

 

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La crisis está provocando una destrucción masiva de puestos de trabajo y los niveles que está alcanzando el desempleo en el mundo son alarmantes. La tasa del 8,1% a que llegó el desempleo en Estados Unidos promete seguir aumentando y las posibilidades de encontrar trabajo en ese país son las peores en 50 años, según nos señala un artículo de la revistaThe Economists, traducido aquí.

Desde principios de los años 80, con el boom del modelo neoliberal y el nacimiento de la burbuja financiera, en las economías avanzadas hubo unabaja creación de empleos y un creciente desvío de recursos humanos y materiales hacia la actividad que ahora se está derrumbando. SegúnBloomberg, desde el comienzo de la crisis el sistema financiero estadounidense perdió 1,2 billones de dólares (casi un 10% del PIB) y eliminó 285.000 empleos (6% del total de los 4,5 millones de desempleados por la crisis). Washington Mutual despidió el 24% de su personal, Bank of America 22% , Citigroup 12%. En números absolutos, el mayor número de despidos ocurrió en el Bank of América con 46.150 personas, seguido por el Citi, con 38.900.

 

Este fuerte desempleo se produce después de un período de bajo crecimiento de los salarios: en Estados Unidos y en la Europa de los 12, en la década del setenta los salarios todavía crecían al ritmo del PIB, pero a partir de los ochenta los salarios comenzaron a crecer por debajo y aumentó el trabajo precario por lo que su participación en el PIB se redujo.

Un tema poco transitado y que es importante rescatar es el despilfarro de recursos que implicó la financiarización. Desde la década del ochenta, el sector financiero absorbió una creciente dotación de recursos humanos, materiales y tecnológicos para alimentar la actividad especulativa y las sucesivas burbujas, en lo que constituye una utilización no sólo parasitaria sino también autodestructiva de los recursos disponibles en la economía.

En Estados Unidos, el empleo en el sector de finanzas, seguros e inmobiliario pasó del 5% del total del empleo en 1973, al 7% en 2005. La dotación de personal de Goldman Sachs pasó de 1.300 personas en los setenta a 30.000 antes de la crisis, la de Morgan Stanley, de 3.500 a 55.000. Advirtiendo este problema, el economista y Premio Nobel estadounidense James Tobin sostuvo en 1984:

“sospecho destinamos más y mas de nuestros recursos, incluyendo la crema de nuestra juventud, en actividades financieras remotas de la producción de bienes y servicios, en actividades que generan grandes ingresos privados desproporcionadas con su productividad social. Sospecho que el inmenso poder de la computación está siendo incorporado a esa ‘economía de papel’, no para hacer las mismas transacciones más económicamente, sino para inflar la cantidad y variedad de intercambios financieros” The Economist

Este problema remite a un tema de amplia vigencia en décadas pasadas y marginado por el avance de la economía ortodoxa, como es el de la generación del excedente económico y la utilización racional de los recursos humanos y materiales. En el capitalismo en general y en el actual modelo en particular, el excedente económico real ha estado lejos del potencial justamente por la utilización irracional de los recursos que determina la organización económica. Esto incluye desde el empleo de recursos en la producción de bienes y servicios no indispensables (en relación a la escasez de bienes y servicios indispensables) como lo ha sido el sector financiero y, en el caso extremo, el empleo de recursos para actividades destructivas como las vinculadas con la guerra. No por nada alguien señaló que el Citigroup tenía más empleados que la marina estadounidense y, aparentemente, mayor poder destructivo.

Imagen | nicksmultiverse

marzo 19, 2009 Posted by | economia | Deja un comentario

La gran industria de la telefonía móvil

 

ErMundoEl pasado año 2008 había en el mundo4.000 millones de usuarios de telefonía móvil. Si estimamos una población global de 6.700 millones, un 60 por ciento de la gente que vive en el planeta puede comunicarse a través de los móviles.

Cada día circulan en el mundo 480 millones de periódicos. Existen 800 millones de coches. Hay 850 millones de personas que ven la televisión por cable o por satélite. El número de ordenadores en el mundo, incluyendo portátiles y netbooks es de aproximadamente 1.000 millones. Las líneas de teléfono fijas se estiman en unos 1.200 millones. Usuarios de email, 1.300 millones, de Internet, 1.400 millones, aparatos de televisión, 1.500 millones, y unos 1.700 millones de personas usan tarjetas de crédito.

Los usuarios de telefonía móvil son más del doble que los de tarjetas de crédito, dos veces y media el número de televisores o usuarios de Internet. Son casi tres veces más que los usuarios de email y que los de las líneas de teléfono fijas. Cuatro veces más que los usuarios de ordenadores.
Estas cifras no son las de una industria establecida. En 2008 se vendieron aproximadamente 1.180 millones de nuevos móviles. Si comparamos la cifra con los 280 millones de ordenadores de todo tipo, o los 300 millones de televisores que se vendieron en el mismo periodo, podemos hacernos una idea de la diferente escala. Solo las ventas de móviles del año pasadosuperan el número de ordenadores existentes en todo el planeta.

 

De los 4.000 millones de usuarios de móviles no todos son usuarios únicos. En realidad una de cada tres personas tiene 2 o más líneas contratadas. En Europa, más de la mitad de los usuarios usa habitualmente dos operadoras y, frecuentemente, dos teléfonos móviles. Además no es una tendencia en extinción, al contrario, es cada vez más frecuente. Nos quedan entonces 3.050 millones de usuarios únicos y alrededor de 3.400 millones de móviles conectados, con unos 600 millones de líneas contratadas que se usan ocasionalmente.

El índice de penetración, el número de móviles partido por la población, a nivel mundial es del 60%. En Europa es del 100%, en España un 107%, mientras que en Hong Kong, Taiwan o Israel es del 140% per capita, es decir1,4 móviles por cada habitante, incluyendo hasta los recién nacidos. EnUSA el índice es del 85%, cifra cercana a la de las naciones más desarrolladas de Latino América, y superada ligeramente por los países del Este europeo y Rusia. En China se está llegando al 50% y en África se ha superado el 25%. Los datos son increíbles si pensamos que hace solo 10 años los móviles eran considerados objetos de lujo.

De la base existente de teléfonos móviles el 99% dispone de SMS, el 90% incluye un navegador web básico. Casi el 60% son móviles con cámara, el 50% permite conexiones bluetooth y el 40% puede instalar aplicaciones Java o Brew. Un 20% de cuenta con conectividad 3G y un 10% son lo que llamamos “smartphones”.

Hoy día, la base de móviles que incluyen cámara se estima en 1.900 millones de terminales. Contando las cámaras digitales, las desechables y todas las cámaras de película fabricadas a lo largo de la historia, no superaríamos el número de cámaras en los móviles en la actualidad.

Los nuevos móviles son cada vez más potentes: grandes pantallas, conexiones 3G o 3’5G, memoria de gigabytes, etc. Sin embargo, la vida media del más completo y mejor de los móviles es de solo 3 años. Pasado ese periodo se puede considerar un móvil de rango medio, habrá sido superado por otros modelos.

Gigante económico

En 2008 la telefonía móvil se convirtió en industria billonaria (1012), generó un volumen de negocio de 1 millón de millones de dólares. Similar al de la industria armamentística o de la del automóvil. La cifra es casi el doble que la televisión y la radio combinadas, que todo el negocio de la publicidad y que el de todas las compañías dedicadas al transporte aéreo.

De unos 800.000 millones de dólares de ingresos por servicios, 600.000 millones proceden de llamadas, 130.000 de mensajería y 70.000 millones de otros servicios de datos. Los restantes 200.000 millones se reparten en 150.000 millones por ventas de terminales y 50.000 millones enequipamiento de telecomunicación.

SeptimoMedio

El séptimo medio

En un orden secuencial en la historia se han ido sucediendo distintos medios de masas. Primero tenemos la prensa escrita, después la musical, el cine, la radio, la televisión e Internet. Los móviles son el séptimo de estos medios, el último en aparecer y uno de los mas incomprendidos hoy día.

En 1998 se pusieron a la venta los primeros tonos de llamada, un contenido musical muy sencillo. Diez años después, el volumen de negocio global de la industria de contenidos para móviles supera los 71.000 millones de dólares. Música, juegos, redes sociales, televisión y vídeo o servicios de votaciones por SMS componen sus elementos principales. Todo el negocio de publicidad en Internet es aproximadamente de este tamaño. Las ventas y alquileres de DVD llegan hasta los 80.000 millones, al igual que toda la industria del café. Pero los móviles han conseguido esto en diez años, con un crecimiento de más del 60% ciento año tras año. Comparándolo con otro medio: todas las ventas de contenidos por Internet suponen la mitad de las vendidas en los móviles.

Los móviles como medio no son mejor ni peor que otros medios. Igual que la televisión es un buen medio en unas cosas y la radio en otras. Pero si que es el medio de masas más reciente y uno de los peor comprendidos. No son la versión reducida de Internet o se les puede tratar como una televisión de pantalla reducida. Suponen un canal único que permite experiencias y contenidos que no ofrecen el resto de los medios tradicionales, ni siquiera Internet.

Cuando la televisión comenzó a mostrar la música, los vídeos musicales superaron rápidamente a la radio como la mejor forma de vender música. Tomemos los tonos de llamada, un servicio muy simple que sin embargo mueve 5.000 millones de dólares anuales en el mundo. Esto es más del doble que todos los beneficios al año de Apple con iTunes.

El negocio de la música en los móviles mueve unos 10.000 millones de dólares al año. Si partimos de un volumen de negocio global de 27.000 millones para el total de la industria de la música, las descargas de canciones completas en Mp3, los tonos de llamada, vídeos musicales, tonos de espera, etc., suponen el 37%. Casi un 40 por cien de lo que el planeta se gasta en música, lo hace en música relacionada con los móviles.

BellAd

Unas palabras sobre la voz

Cuando se comercializaron los primeros teléfonos fijos su función principal era como alarma de incendios. La instalación de un aparato tan costoso para la época se justificaba como protección del hogar, no para hablar con otra gente. Como con el tiempo los teléfonos fijos se han identificado con la posibilidad de hablar, y el uso de los móviles ha recibido esa herencia. Sin embargo esto ya no es cierto. En países tan lejanos unos de otros como Irlanda o Nueva Zelanda los usuarios utilizan preferentemente sus móviles para comunicarse no con la voz, sino por SMS. Y no solo la gente joven: la totalidad de la población prefiere enviar un mensaje a hacer una llamada.

Un tercio de los hogares europeos ya ha sustituido la línea de teléfono fijo del hogar por una línea móvil. En USA la tendencia muestra un alza, y ya existen un 12% de hogares con comunicación móvil. En Finlandia se están retirando todas las cabinas de teléfono públicas. En un par de generaciones será muy difícil explicar que en nuestros tiempos existían pequeñas casitas con teléfonos conectados por cables, donde las personas se metían para hablar con otras personas.

SMS

Los SMS en la era de Obama

Los norteamericanos despertaron a los SMS cuando el año pasado elpresidente Obama anunció la elección de la persona que sería vicepresidente mediante SMS. A diferencia de otros países, solo el 58% de los usuarios de móviles norteamericanos utilizan este tipo de mensajería. Durante 2009 es probable que se supere el 60%, acercándose al 76% de usuarios que es la media mundial.

Unos 1.300 millones de personas usan email. Cerca de 600 millones utilizan mensajería instantánea. Skype tiene cerca de 400 millones de usuarios,Facebook y MySpace, 100 millones cada una. Los mensajes SMS se usan por 3.000 millones de personas. El correo electrónico, el email, nunca superará a los mensajes SMS.

Para los inmigrantes digitales, los nacidos antes de los SMS, las BlackBerry y otros móviles dotados de email son un gran invento. Por el contrario, para la generación de “nativos digitales” el teclado de un Nokia N97 solo es una forma más cómoda de poder enviar SMS. Este es el mercado en que más esta creciendo RIM últimamente, los usuarios de SMS, no los del email.

La media diaria mundial es de 4 mensajes por usuario activo y de 2,6 mensajes SMS para todos los usuarios de móviles. Noruega e Irlanda lideran en Europa, pero en la cabeza tenemos a Malasia con 8 SMS de media diarios, Ecuador con 9, o Singapur con 12. En Filipinas la media es de 26 mensajes diarios. Estos son datos de uso medio, pero en los extremos tenemos que un 10% de los jóvenes británicos y un 30% en Corea del sur envían unos 100 mensajes al día. En esos niveles, eso supone que el usuario mira el teléfono cada 5 minutos mientras esta despierto.
En Londres, las autoridades han forrado de material aislante las señales de tráfico para evitar los daños de las personas que escriben en su móvil mientras caminan. En Japón les llaman Oyay-ubizoku, la tribu del pulgar. Estudios en universidades de Bélgica o Australia demuestran que los mensajes SMS son adictivos. Más adictivos que cualquier otra tecnología y casi tanto como el tabaco.

Por su alcance, la distribución de mensajes por SMS puede llegar a 3.900 millones de personas, tres veces la cantidad de usuarios de email en el mundo. Se calcula que un 76% de esa base son usuarios activos de losSMS, unos 3.100 millones de personas es la respuesta potencial de una campaña de publicidad. Si solo la mitad de los usuarios activos estuvieran dispuestos a recibir un anuncio por SMS, su número seguiría superando el de los televisores del planeta y, por supuesto, el de usuarios de ordenador o de Internet. Se estima que unos 1.350 millones personas pueden y saben enviar mensajes MMS. A día de hoy, es posible enviar un mensaje a más gente mediante los MMS que usando el email.

Vía | Communities Dominates Brands

marzo 19, 2009 Posted by | telefonos mobiles | Deja un comentario

Apple presenta el iPhone OS 3.0

 

sdk iphone 3.0

Apple acaba de presentar las novedades del nuevo OS del iPhone y lo cierto es que no son pocas.

Viendo la Keynote hemos podido comprobar que Apple ha hecho los deberes y ha implementado en el iPhone OS 3.0 la mayor parte de las mejoras que demandaban los usuarios, aunque se ha dejado en el tintero otras muy importantes. Vamos a hacer un breve repaso a las modificaciones más interesantes.

iphone copy paste

  • Copiar y pegar: Se trata de una de las características más demandadas por los usuarios. La forma de hacer la selección es hacer un toque doble en la pantalla –como para conseguir la lupa- y para deseleccionar sólo hemos de agitar el teléfono. Esta particularidad también nos permitirá adjuntar más de una foto en un mail.
  • MMS: Parece que Apple finalmente ha pasado por el aro y ha introducido los MMS en el iPhone. Personalmente me parece poco útil teniendo a mano todas las posibilidades que nos da el mail e Internet, pero hay mucha gente que los encuentra útiles.

mms iphone

  • Spotlight: Copiando un poco lo que hemos visto en la Palm Pre, el iPhone incluirá en su nuevo sistema operativo una búsqueda general en su pantalla de inicio. Desde ahí podremos buscar dentro de prácticamente todas las aplicaciones del iPhone, incluyendo contactos, música, mails… e incluso podremos continuar la búsqueda en Internet.
  • Soporte para .ics: El iPhone permitirá de forma nativa – hasta ahora se podía hacer desde iCal- la sincronización con calendarios que utilicen esta extensión, como es el Google Calendar.
  • Modo panorámico: Ahora se podrá escribir en modo panorámico en todas las aplicaciones nativas del iPhone. Es más cómodo, sobre todo para los que tienen las manos grandes.

iphone push

  • Push: Pese a que se han escusado en la duración de las baterías para no permitir el funcionamiento de aplicaciones en segundo plano, si que han implementado notificaciones push para estas –muy útil en los chats-.
  • Pago por contenido en las aplicaciones: A parte de las aplicaciones de pago y las gratuitas, existirá un tercer género en las que, además de pagar por la aplicación, pagaremos por los contenidos, como por ejemplo: nuevos niveles en juegos, revistas o libros en apps de terceros…

iPhone accesorios

  • Accesorios: Los desarrolladores de accesorios para el iPhone podrán crear aplicaciones para que su hardware interactúe con el iPhone.
  • Voice Memos: Ahora existen infinidad de aplicaciones para crear notas de voz en el iPhone, pero el nuevo OS permitirá dejar esas notas en cualquier parte –calendario, mail…- complementando las notas escritas.

iPhone 3.0

Pero esto no es todo: Bluetooth A2DP, las aplicaciones podrán utilizar Maps para dar direcciones, P2P entre iPhones para interactuar entre ellos; pero nada de Flash, nada de tethering, y nada de vídeo –aunque ha aparecido nombrado en alguna foto y podría ser que fuera algo que se guarden para anunciar más adelante-.

Esta actualización se pondrá a la venta el próximo verano de forma gratuita para el iPhone y con un coste de 9,95 dólares para el iPod Touch, pero la primera generación del iPhone no será compatible, por problemas de hardware con los MMS y el Bluetooth A2DP.

Más información | Apple.
Imágenes | engadget.

marzo 19, 2009 Posted by | apple | Deja un comentario

Vuelven los rumores de una PSP móvil

 

PSP Phone

Esta es una de esas noticias que es tan recurrente que acabas por no creértela, pero parece que en esta ocasión la filtración puede venir de la propia Sony.

Ha aparecido un rumor que habla de una PSP 3G que sería la sucesora de la PSP actual y que sería lanzada ‘oficialmente’ a finales de abril, aunque se espera empezar a tener más información durante la Game Developers Conference 09 que empieza el próximo lunes en San Francisco.

La filtración de la información vendría directamente de David Perry, productor de Sony Computer Entertainment America, quien habría confirmado que se trataría de un teléfono de un tamaño parecido al deliPhone, sin lector UMD, pero con un teclado físico deslizante.

Estas son las palabras atribuidas a David Perry:

 

“También es conocido como PSP-400 o PSP2, pero el nuevo modelo se llamará PSP 3G. A diferencia de los modelos anteriores de laPSP, tendrá una pantalla táctil, UTMS, Bluetooth y micrófono. Esto significa que será posible utilizarla como un móvil normal. 

Tendrá un diseño ultracompacto que hará que no sea mucho más grande que un iPhone, pero ofrecerá el mayor confort a la hora de jugar.

No tendrá lector UMD pero en su lugar vendrá un teclado deslizante y, por supuesto, pronto será posible descargarse juegos desde la PSP Store con la PSP 3G.

Cooperando con Sony Ericsson, la PSP 3G se pondrá a la venta en Estados Unidos y Japón a finales de abril de 2009. Las primeras imágenes llegarán pronto.”

 

Estaremos atentos por si realmente este aparato, tan deseado por muchos, llega a materializarse tan pronto como dicen.

Vía | Vida Extra.

marzo 19, 2009 Posted by | psp | Deja un comentario

Las últimas builds de Windows 7 traen jugosas novedades

 

Device Stage para el Nokia 5800Los desarrolladores de Windows 7 están que no paran. Por eso han publicado un nuevo post anunciando un “segundo lote” de novedades que se incorporarán en la Release Candidate con respecto a la beta pública. La gran mayoría de estos cambios ya se pueden ver en la build 7057 (que ya se puede descargar por torrent) y en la build 7063, que bien podría ser la última que veremos antes de que se libere la Release Candidate.

En esta ocasión, en vez de entrar en detalles sobre todos los “micro-cambios” que se han hecho, profundizaremos sólo en las 3 novedades más interesantes desde el punto de vista de la experiencia de usuario.

En primer lugar, está la introducción de un “Device Stage genérico”, y la utilización de este para PCs e impresoras. Recordemos que el Device Stage es una interfaz especial, que puede ser personalizada por los fabricantes, y que le permite a la gente interactuar con dispositivos como móviles, MP3s y MP4s, cámaras digitales, etc. de forma amigable e intuitiva. El problema de esto es que requiere que los fabricantes se den el trabajo de personalizar esta interfaz y agregar accesos directos a elementos propios de cada dispositivo (tienda de aplicaciones, tareas de sincronización, etc). Como consecuencia, era de esperarse que el Device Stage solo terminara funcionando con dispositivos relativamente nuevos. Por eso se ha introducido una especie de “Device Stage” básico (o genérico) que los fabricantes podrán usar para gadgets antiguos sin tener que invertir tiempo en personalizar la interfaz o agregar tareas personalizadas.

¿Porqué es tan interesante lo del “Device Stage genérico”? Pues porque en la mayoría de los casos nos permitirá prescindir de las sangrantesaplicaciones de sincronización que los fabricantes nos ofrecen para teléfonos móviles, cámaras, y reproductores multimedia. Y no queda duda que es mucho más cómodo usar una herramienta que solo requiere descargar unos cuantos archivos de Windows Update antes que darse el trabajo de buscar una aplicación específica para sincronizar un gadget específico, y luego descargarla e instalarla.

Otra cosa importante es que ahora los PCs y las impresoras también podrán tener un “Device Stage”. Si nuestro modelo es soportado, bastará con que vayamos a “Devices and Printers” y hagamos doble clic en el icono de nuestro ordenador o impresora para que nos aparezca la famosa interfaz del “Device Stage”.

Jump List Panel de ControlEn segundo lugar, esta el uso más intensivo de las Jump Lists. Ahora tanto el Panel de Control, como la consola PowerShell y la utilidad de Escritorio Remoto contarán con sus respectivas Jump Lists para permitirnos acceder rápidamente a tareas frecuentes. Además, los dispositivos que se valgan del Device Stage básico tendrán una Jump List con tareas “genéricas”, y también podremos sincronizarlos directamente desde las miniaturas de la barra de tareas.

Y en tercer lugar esta la posibilidad de cambiar el Fondo de la pantalla de inicio de sesión sin recurrir a software de terceros. Para ello primero habrá que cerciorarse de que la opción este activada yendo a la siguiente ruta del registro de Windows

HKLM\Software\Microsoft\Windows\CurrentVersion\Authentication\LogonUI\Background

Una vez ahí chequeamos que existe un valor DWORD llamado OEMBackground y que tenga asginado el número 1. Eso significa que la característica esta activada. Luego, en el directorio%windir%\system32\oobe\info\backgrounds podremos encontrar el fondo de pantalla que se utiliza para la pantalla de inicio de sesión. Bastará con guardar ahí la imagen deseada bajo el nombre debackgroundDefault.jpg para que se convierta en el fondo de Inicio de Sesión. Eso sí, la imagen debe pesar menos de 256 KB, porque en caso contrario, Windows pasará por alto la imagen que hemos elegido y cargará el fondo por defecto (que tampoco es feo, claro está).

Wallpaper personalizable en pantalla de inicio de sesión

Como el procedimiento para hacer esto involucra el registro de Windows y la gestión de carpetas de sistema, es obvio que esta opción no esta pensada para usuarios finales, sino para fabricantes. Solo esperemos que estos tengan un mínimo de sentido común al hacer uso de esta herramienta, y no nos torturen con fondos de mal gusto alusivos a la imagen corporativa de cada uno. No creo que sea mucho pedir.

Esos 3 son los cambios “importantes” de estas últimas builds, desde mi punto de vista. También hay otros cambios de menor relevancia, pero que siguen afectando la experiencia de usuario. Por ejemplo, se ha cambiado el comportamiento de los headcumbs del Explorador de Windows para que la carpeta superior al directorio donde nos encontramos sea siempre visible y accesible mediante un sólo clic (en Vista a veces aparecía oculta y el procedimiento para “subir de directorio” resultaba un poco engorroso y requería de muchos clics). Además, cada vez que instalemos una aplicación que sirva para leer los metadatos de cierto tipo de archivos, Windows Search re-indexará los ficheros que puedan ser leídos por ella (hasta ahora, en un escenario como ese, había que reconstruir todo el índice para indexar esos archivos).

El resto de las novedades son correcciones de bugs, modificaciones mínimas en la interfaz y mejoras de rendimiento. Si tenéis curiosidad, en el blog Engineering Windows 7 podéis encontrar más información sobre esos cambios menores.

Primera imagen | Flickr de atmasphere

marzo 19, 2009 Posted by | windows | Deja un comentario

Nueva beta de Chrome aún más rápida y con novedades

 

 

Los chicos de Google no se pueden parar quietos ni cinco minutos, es por ello por lo que siempre nos están deleitando con suculentas novedades en todos los servicios que nos ofrecen. Hoy toca hablar de la nueva beta deGoogle Chrome que viene con unas cuantas vitaminas extra.

Por un lado la velocidad. Parece ser que esta nueva beta es de un 25% a un 35% más rápido que las versiones anteriores de la misma según los tests V8 y SunSpider tal y como se puede apreciar en las gráficas:

 

Nueva beta de Chrome aún más rápida y con novedades
Nueva beta de Chrome aún más rápida y con novedades

Personalmente aunque esto siempre es algo positivo considero que a la hora de la verdad estas velocidades son prácticamente imperceptibles por el usuario medio, así que considero estos datos como algo anecdótico a la hora de la verdad, aunque siempre sean interesantes de ver.

Por otra parte entre las novedades que incorpora esta beta encontramos el autocompletado de formularios, zoom completo en las páginas webs y el autoscroll. Estas dos ultimas parece ser que gracias a la última versión de WebKit.

Sin embargo creo que la novedad que podemos calificar como WOW es la posibilidad de extraer una pestaña de Chrome y alinearla a la derecha (aunque supongo que a la izquierda también funcionará) para poder comparar dos páginas entre si. Si no lo entendéis demasiado bien ved el vídeo a continuación y os quedará bastante claro:Sin duda buenas noticias y es que siempre es bueno saber que los desarrolladores no se paran en ningún momento y siempre están compitiendo para ver quien ofrece lo mejor.

ACTUALIZACIÓN:

Se me ha pasado comentar que para poder instalar esta beta necesitamos instalar previamente esta aplicación.

Vía | Bitelia > Google Chrome Blog
Descarga | Google Chrome Beta Channel

marzo 19, 2009 Posted by | google chrome | Deja un comentario